為落實生產(chǎn)經(jīng)營單位安全生產(chǎn)主體責任，防止和減少生產(chǎn)安全事故，下好安全生產(chǎn)工作的“先手棋”，根據(jù)集團公司相關(guān)要求，石安分公司自5月起啟動安全生產(chǎn)形勢定期分析研判工作。

高度重視，迅速部署。印發(fā)《關(guān)于開展安全生產(chǎn)形勢定期分析研判工作的通知》，明確分析研判范圍、形式和要求，建立主要負責人親自部署、分管負責人親自把關(guān)，專人具體負責的推進機制。

壓實責任，抓好落實。按時間節(jié)點，召開安全生產(chǎn)形勢分析會，圍繞本單位、領(lǐng)域安全生產(chǎn)工作開展情況、取得成效、存在問題等內(nèi)容，進行綜合分析研判，聽取針對性的對策建議，安排部署下一階段安全重點工作，并形成分析研判報告報至安全管理部。

嚴格考核，確保實效。把安全生產(chǎn)形式定期分析研判工作作為一項長期工作來抓，納入安全生產(chǎn)考核范圍，對落實情況進行跟蹤監(jiān)控，定期進行檢查和評價，以考促干、促進，全面提升安全生產(chǎn)管理水平，確保安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定向好。