7月11日，集團公司黨委書記張建公、副總經(jīng)理韓玉祥、運營管理部主任趙寶平、黨委辦公室副主任張鑫到石安分公司調(diào)研指導工作，分公司領(lǐng)導班子成員及各部室主要負責人陪同調(diào)研。

在調(diào)研匯報會上，張建公深入了解了石安分公司基本概況、轉(zhuǎn)企改制以來取得的工作成效等，詳細詢問了分公司黨的建設(shè)、運營管理、監(jiān)督執(zhí)紀、人員設(shè)置、收費任務(wù)、養(yǎng)護管理、工程建設(shè)等情況，對分公司文化氛圍濃、經(jīng)營業(yè)績優(yōu)、通行費貢獻大等給予充分肯定，對分公司降本增效、改革發(fā)展等方面提出要求。

張建公指出，一是改革永遠在路上，要全面深化改革，強化改革意識，快速轉(zhuǎn)變觀念，徹底打破事業(yè)單位思維禁錮，穩(wěn)步有序推進重大改革舉措落地落實見行見效，為推動集團公司高質(zhì)量發(fā)展提供堅強保證。二是進一步做好收費工作，通行費收入仍是集團公司最主要收入來源，要全力以赴抓牢收費這一主責主業(yè)，提高通行費收入的使命感和緊迫感，統(tǒng)一思想、壓實責任、精準分析、把握進度，堅決完成年度收費任務(wù)目標。三是抓好經(jīng)營業(yè)績考核，要徹底破除大鍋飯思想，堅持業(yè)績導向，強化科學精準考核，推動落實考核結(jié)果獎懲兌現(xiàn)，充分激發(fā)企業(yè)內(nèi)生活力和創(chuàng)造力。四是優(yōu)化養(yǎng)護管理模式，全面提升“自修自養(yǎng)”的比例和水平，制定切實可行的降本增效制度，打造節(jié)約型公司。五是加強工會組織建設(shè)，要盡快召開分公司工會會員代表大會，進一步完善工會組織機構(gòu)，依法維護職工的合法權(quán)益，積極調(diào)動職工工作積極性，促進企業(yè)強管理、增效益、爭一流。

張建公一行還參觀了分公司文化展廳、黨員活動室、監(jiān)控大廳。