為進(jìn)一步夯實(shí)安全生產(chǎn)管理基礎(chǔ)，提高安全生產(chǎn)管理整體水平，京滬分公司認(rèn)真落實(shí)集團(tuán)要求，開展針對(duì)崗位辨風(fēng)險(xiǎn)翻箱倒柜找問題有獎(jiǎng)活動(dòng)，對(duì)標(biāo)浙高運(yùn)學(xué)習(xí)成果，印發(fā)了《安全生產(chǎn)積分管理實(shí)施方案》，自9月份實(shí)施以來，運(yùn)行兩個(gè)月初現(xiàn)成效。

《方案》規(guī)范了風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)及隱患排查范圍及內(nèi)容、風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)及強(qiáng)制排查的方式、個(gè)人積分、考評(píng)、積分兌換等內(nèi)容。京滬分公司依托安全生產(chǎn)積分管理的方式調(diào)動(dòng)全員安全生產(chǎn)積極性，壓實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)就要管控、隱患就是事故、發(fā)現(xiàn)就要處理的意識(shí)。

《方案》實(shí)施以來，干部職工積極參與，分公司上下掀起了“辨風(fēng)險(xiǎn)，排隱患，治隱患，促安全”的高潮，有效地實(shí)現(xiàn)群防群控，整體防范安全事故的能力明顯提高，為京滬分公司的安全生產(chǎn)焊牢了防火墻。