為進一步夯實安全生產管理基礎，提高安全生產管理整體水平，京滬分公司認真落實集團要求，開展針對崗位辨風險翻箱倒柜找問題有獎活動，對標浙高運學習成果，印發了《安全生產積分管理實施方案》，自9月份實施以來，運行兩個月初現成效。

《方案》規范了風險辨識及隱患排查范圍及內容、風險辨識及強制排查的方式、個人積分、考評、積分兌換等內容。京滬分公司依托安全生產積分管理的方式調動全員安全生產積極性，壓實安全生產主體責任，強化風險就要管控、隱患就是事故、發現就要處理的意識。

《方案》實施以來，干部職工積極參與，分公司上下掀起了“辨風險，排隱患，治隱患，促安全”的高潮，有效地實現群防群控，整體防范安全事故的能力明顯提高，為京滬分公司的安全生產焊牢了防火墻。