2022年新年伊始，財務管理部召開工作會議，全面總結2021年的各項工作，查找不足，總結經(jīng)驗，謀劃發(fā)展。
     2021年，在廊坊分公司領導的大力支持下，在各單位、各部室的積極配合下，財務管理部全體人員努力工作，建章立制打基礎、精打細算管預算、邊干邊學轉(zhuǎn)思想，為分公司財務管理工作奠定了堅實基礎。2022年，財務管理部將再接再厲，努力開拓創(chuàng)新，使分公司財務管理水平再上新臺階。一是進一步轉(zhuǎn)思想，求實效。要加強財務管理學習考核綜合服務平臺的應用與推廣，通過平臺搭建的學習園地、培訓課堂、考核測驗、交流分享等模塊組織多種形式的學習交流活動，切實提高財務人員的學習熱情，促進廣大干部職工，特別是財務管理人員鞏固企業(yè)思維方式，看懂“三張表“，提升財務管理綜合水平，培養(yǎng)輸出財務管理人才。二是進一步強化預算管理，提高預算管理水平。 要牢固樹立預算管理理念，工作計劃就是預算編制的基礎，工作分工就是預算分解的依據(jù)，工作進度就是預算執(zhí)行的體現(xiàn)。預算要對準全口徑預算管理，發(fā)揮全面預算控制作用。要以通行費收入預測為基礎，以實現(xiàn)年度重點工作任務為目標，提高預算編制水平；要明確各單位、各部室工作分工，制定預算分解計劃；要加強預算執(zhí)行管理，提升預算執(zhí)行效率，明確預算執(zhí)行控制目標、審批權限和審批流程， 開展預算執(zhí)行統(tǒng)計及差異分析。三是進一步鞏固會計基礎工作，簡化工作程序。要廣泛聽取意見，及時修訂財務管理制度；要在準確完成日常會計核算的基礎上，做好全口徑財務報表的編制及財務報表分析工作；要加強建設項目財務管理，認真開展會計核算，確保建設項目資金管理安全，使用規(guī)范；要研究制定發(fā)票管理辦法，組織開展發(fā)票使用專項檢查，適時開展稅務知識培訓；要進一步研究通行費管理新方法，通過組織財務票證人員集中培訓、個別指導、交流學習等形式，提升通行費核算的準確性，提高通行費匯繳效率；要總結財務管理的風險點、應對措施、以及政策依據(jù)，制定財務風險管理手冊，降低各類問題的發(fā)生頻率，適當簡化工作流程，不斷提升日常財務管理水平。
     對于廊坊分公司財務管理工作而言，2022年是承前啟后的一年，是開拓創(chuàng)新的一年，財務管理部將繼續(xù)齊心協(xié)力，夙興夜寐，為確保實現(xiàn)全年任務目標而努力奮進。