為深入貫徹落實(shí)集團(tuán)公司全員年終考核管理的工作要求，全面提升廊坊分公司工作管理水平，借考核之力，促擔(dān)當(dāng)作為。2022年1月13日，副總經(jīng)理甄偉超、養(yǎng)護(hù)管理部經(jīng)理劉天平、工程師孫宇、安全管理部經(jīng)理蓋暉暉一行對三河?xùn)|、三河南、大廠東、廊坊西收費(fèi)站及大廠東、九州養(yǎng)護(hù)工區(qū)進(jìn)行年度綜合考核，并進(jìn)行安全生產(chǎn)督導(dǎo)檢查。
      考核工作采取聽、看、問、談的方法進(jìn)行，考核組通過聽取主要負(fù)責(zé)人工作匯報(bào)、查閱資料、民主談話等方式，從重點(diǎn)工作、黨建工作、安全管理等方面，詳細(xì)對照考核內(nèi)容進(jìn)行綜合考評，并針對存在的問題提出整改意見，希望各單位進(jìn)一步加強(qiáng)意識形態(tài)工作、黨風(fēng)廉政建設(shè)、安全生產(chǎn)管理工作，進(jìn)一步完善日常管理制度，促進(jìn)各項(xiàng)工作深入有效開展，全面提升高速服務(wù)管理水平。
      在考核中，考核組對各單位工作中的亮點(diǎn)給予了肯定；對職工關(guān)心的焦點(diǎn)問題進(jìn)行了解答；對好的建議進(jìn)行了歸納總結(jié)；對各單位存在的缺點(diǎn)不足直言指出。在民主談話中，考核組采用各崗位隨機(jī)抽取談話對象的方式進(jìn)行談話，更能準(zhǔn)確了解基層員工的思想和需求并予以解決。切實(shí)做到了考核與指導(dǎo)工作相結(jié)合，把考核的過程作為總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、糾正不足、推動工作的過程。
      考核結(jié)束后，考核組對各站區(qū)進(jìn)行安全生產(chǎn)、疫情防控檢查，查看了職工崗上作業(yè)情況、體溫檢測記錄、外來人員登記表并對地緣熱泵房、水泵房等重點(diǎn)部位進(jìn)行了節(jié)前安全檢查重點(diǎn)區(qū)域消毒記錄。
      甄偉超副總經(jīng)理指出，各單位在過去一年里圓滿完成了分公司2021年度既定任務(wù)目標(biāo)，各單位職工隊(duì)伍穩(wěn)定，精神狀態(tài)良好，各項(xiàng)工作扎實(shí)推進(jìn)，黨風(fēng)廉政建設(shè)成效顯著；希望各單位在新一年工作中能夠按照分公司的各項(xiàng)要求再接再厲，做好全年安全生產(chǎn)管理工作，提高安全防范意識，不出現(xiàn)安全責(zé)任事故；守好疫情防控防線，確保春節(jié)期間值班值守到位、除雪保暢人員到位、職工生活安排到位；以奮發(fā)有為的精神、務(wù)實(shí)高效的作風(fēng)、科學(xué)有力的舉措，帶領(lǐng)全體職工總結(jié)成績、查找不足、凝聚力量，使廊坊分公司在新的一年實(shí)現(xiàn)更快更好的跨越式發(fā)展。（撰稿人：孫宇）