2月15日，石安分公司召開精準管控工作調度會，聽取惡劣天氣應急保障、信息資源共享等工作開展情況匯報，對優化分流點、疏堵保暢、壓車帶道等措施實施過程中存在的問題進行探討。分公司副總經理王愛軍出席會議，并就保通保暢工作給予指導性建議。

王愛軍指出，要認識轉企改制后通行費征收面臨的嚴峻形勢，牢固樹立“命運共同體”理念，充分發揮派駐交警人員聯動效能，壓實工作責任，優化管控舉措，建立良好協調機制，扎實做好惡劣天氣服務保障工作，切實提升道路通行能力。

一要夯實責任，完善聯勤聯動工作機制。持續深化路警一體化機制建設，充分發揮派駐交警工作人員作用，掌握實時路況與氣象信息，與高速交警、信息中心、路政、養護工區高效對接，力爭實現不封路、晚封路、少限行目標。

二要創新舉措，優化保通保暢工作預案。通過實施數據共享、措施共商、聯合指揮等方式優化分流點位置，精準實施單邊放行、分車型放行、間斷放行或各收費站間斷放行等措施，最大化提升道路通行效率。

三要勤于總結，全力提升工作質效。以協調聯動會、工作群為平臺，及時分享好的工作經驗與做法，研究探討工作中存在的問題及解決方法，努力實現互學共享、共進共贏、相互交流、共同提升的良好工作局面。

分公司稽核管理中心、機電管理中心負責人及所轄片區派駐高速交警人員參加會議。