為充分發(fā)揮“書記項目”引擎作用，打造過硬“領(lǐng)航艦”，自3月以來，石安分公司從強化各級黨組織書記主體責(zé)任入手，從服務(wù)和促進中心工作著眼，從發(fā)展和提升實體經(jīng)濟發(fā)力，堅持以黨委“書記項目”為引領(lǐng)，在各級黨組織全面推廣“書記項目”，做到“一支部一項目”，扎實推動黨業(yè)融合發(fā)展。

據(jù)悉，分公司黨委“書記項目”以探索“黨建+主業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈延伸”新路徑為主題，由分公司黨委書記牽頭抓、班子成員協(xié)同抓，經(jīng)營管理中心具體負責(zé)策劃、推動、實施，總部各部室、管理所、基層站區(qū)協(xié)助實施，齊謀“一盤棋”，盤活“N”產(chǎn)業(yè)，力爭實現(xiàn)經(jīng)濟效益和社會效益雙豐收。

各黨總支、支部結(jié)合工作實際，堅持“三個突出”，高質(zhì)量推進“書記項目”實施。其中，各管理所、收費站突出“保任務(wù)促主業(yè)”，確保年終收費任務(wù)圓滿完成；稽核管理中心、機電管理中心、資產(chǎn)管理中心突出“保運營促主業(yè)”，為確保全年收費任務(wù)圓滿完成提供堅強保障；總部各部室突出“提效能促主業(yè)”，做到服務(wù)基層、服務(wù)一線、降本增效、助推發(fā)展。

據(jù)了解，實施過程中，分公司實行“書記項目”記事制度，建立項目管理臺賬，完整記錄策劃、實施、進展、驗收等情況，做到有時間表、有路線圖、有硬措施。項目驗收采取“自查+考評”兩種方式進行，驗收結(jié)果作為基層黨組織書記抓黨建工作述職評議考核和年度綜合考核內(nèi)容的重要部分。

目前，分公司各級黨組織實施方案已全部在分公司黨委備案，現(xiàn)進入全面實施過程中。