3月30日，集團公司疫情防控工作領導小組會議暨視頻調度會后，石安分公司迅速行動、周密部署，多舉措扎實做好疫情防控工作，統籌推進生產經營，確保集團公司工作部署落實到位。

層層傳導壓力，壓緊壓實責任。分公司上下通過召開層層會議，及時將集團公司會議精神傳達宣貫至全員，教育引導廣大干部職工增強思想自覺和行動自覺，認真履職、主動作為，為奪取疫情防控和經營發展“雙勝利”目標貢獻力量。

堅持嚴防嚴控，守牢防控成果。分公司上下定期開展全員核酸檢測工作；嚴格執行測溫驗碼、佩戴防護用具作業、環境消殺、一車一卡一消毒等常態化防控措施；按要求做好人員排查和管控，嚴格執行請銷假管理，實行離返崗報備制度；全面做好防疫物資儲備配發，筑牢疫情防控后勤保障防線；積極配合屬地防疫部門做好站口疫情防控工作，疏導前移，溫馨提醒司乘提前備好健康碼+行程卡等，著力提升站口通行能力。

強化督導檢查，持續跟蹤問效。分公司以“自查+督查”為抓手，統籌“三級”檢查力量，在清明節前開展安全生產大檢查，重點圍繞常態化疫情防控措施落實及安全用火、用電、用氣、消防等工作情況進行全方位察看，建立安全隱患工作臺賬，實行問題“銷號制”，以嚴查嚴管高壓態勢狠抓整改落實，扎緊筑牢安全生產“籬笆墻”。

統籌運營管理，兩手抓兩手硬。分公司對照《2022年重點工作目標任務分解方案》，全面梳理各部室、各單位月度工作完成情況，對未完成的工作進行督辦，形成了以問責倒逼責任落實的良好工作局面，實現了從“要我干”到“主動干”的轉變，工作作風、精神面貌得到質的提升。

截至目前，分公司上下安全生產形勢及經營發展持續穩定向好。