5月6日，集團(tuán)公司黨委副書(shū)記、副董事長(zhǎng)、總經(jīng)理?xiàng)顦s博到石安分公司調(diào)研。集團(tuán)公司副總經(jīng)理韓玉祥參加調(diào)研。

楊榮博先后到石家莊東養(yǎng)護(hù)班組、藁城興華路收費(fèi)站，實(shí)地察看常態(tài)化疫情防控措施落實(shí)情況，與養(yǎng)護(hù)班組人員深入交流，詳細(xì)詢問(wèn)養(yǎng)護(hù)體制改革后運(yùn)行狀況和存在的問(wèn)題。

隨后，楊榮博到石安分公司總部主持召開(kāi)工作會(huì)，聽(tīng)取石安分公司、養(yǎng)護(hù)分公司有關(guān)負(fù)責(zé)同志工作情況匯報(bào)，深入了解了養(yǎng)護(hù)、收費(fèi)、機(jī)電、安全、黨建、工程建設(shè)等六個(gè)方面工作，對(duì)石安分公司取得的階段性工作成效給予充分肯定，特別對(duì)石安分公司在養(yǎng)護(hù)體制改革工作中的制度建設(shè)及治逃成效等工作提出表?yè)P(yáng)。

楊榮博指出，養(yǎng)護(hù)體制改革是集團(tuán)公司今年一項(xiàng)重要決策，運(yùn)行至今取得良好成果，但也暴露出一些問(wèn)題，相關(guān)部門(mén)和單位要堅(jiān)持以問(wèn)題為導(dǎo)向，切實(shí)將思想統(tǒng)一到集團(tuán)公司黨委決策部署上來(lái)，正確認(rèn)識(shí)、參與到改革工作中來(lái)，為全面推廣打好基礎(chǔ)。

楊榮博從三方面對(duì)養(yǎng)護(hù)工作提出要求。一是集團(tuán)公司運(yùn)營(yíng)管理部作為養(yǎng)護(hù)體制改革主管部門(mén)，要切實(shí)將養(yǎng)護(hù)改革工作抓徹底、抓深入，加強(qiáng)調(diào)研力度，第一時(shí)間掌握改革中存在的問(wèn)題，及時(shí)向集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告；要在建章立制、規(guī)范管理等方面下功夫，著力構(gòu)建“分工明確、責(zé)任清晰、問(wèn)責(zé)從嚴(yán)”的全鏈條、閉環(huán)式的責(zé)任體系，促進(jìn)養(yǎng)護(hù)分公司與路段管理分公司良性發(fā)展，努力形成齊抓共管、協(xié)同推進(jìn)良好工作局面。二是石安分公司養(yǎng)護(hù)班組要充分發(fā)揮職能作用，持續(xù)加大巡檢、考核、監(jiān)督力度，有效同養(yǎng)護(hù)分公司溝通協(xié)調(diào)，匯聚工作合力，全面提升道路管養(yǎng)綜合水。三是養(yǎng)護(hù)分公司要提前布局、提前謀劃，拿出切實(shí)可行的推廣方案；要以健立健全內(nèi)部機(jī)制建設(shè)為抓手，充分調(diào)動(dòng)干部職工工作積極性，牢固樹(shù)立多勞多得意識(shí)，堅(jiān)決摒棄“大鍋飯”思想。

楊榮博對(duì)做好經(jīng)營(yíng)工作提出四點(diǎn)要求。一要在做大營(yíng)收上下功夫。要堅(jiān)持眼光向外，解放思想、轉(zhuǎn)變觀念、走向市場(chǎng)，積極尋找拓源突破口，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)鏈邁出新步伐。二要在稽核治逃上用實(shí)招。要配齊配強(qiáng)稽核隊(duì)伍，切實(shí)抓好業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，大力提升稽核隊(duì)伍整體素質(zhì)，同時(shí)要?jiǎng)?chuàng)新稽核手段，善于利用大數(shù)據(jù)進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，靶向發(fā)力、精準(zhǔn)治逃，確保通行費(fèi)顆粒歸倉(cāng)。三要在引車(chē)上路上求實(shí)效。要充分發(fā)揮地域優(yōu)勢(shì)，切實(shí)摸清周邊產(chǎn)業(yè)布局，以全新思維賦能企業(yè)，從心出發(fā)拿出更多為民惠民便民的實(shí)招硬招，全面提升司乘出行選擇意愿度，實(shí)現(xiàn)共贏發(fā)展。四要在工作考核上見(jiàn)真章。要用活用好考核“指揮棒”，激勵(lì)干部職工主動(dòng)擔(dān)當(dāng)作為，以“一盤(pán)棋”思想助推工作高質(zhì)量發(fā)展。

集團(tuán)公司運(yùn)營(yíng)管理部負(fù)責(zé)人參加調(diào)研。石安分公司、養(yǎng)護(hù)分公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員等陪同。