為加強戰(zhàn)略管理，推動集團公司“十四五”發(fā)展規(guī)劃落地落實，6月20日上午，運營管理公司組織相關(guān)部室和北京創(chuàng)和智慧管理咨詢公司召開“十四五”規(guī)劃編制調(diào)度會。公司領(lǐng)導班子成員、相關(guān)部室主要負責人及咨詢公司負責人參加了此次會議。

會議首先聽取了咨詢公司“十四五”發(fā)展規(guī)劃編制總體思路、“1+N”業(yè)務(wù)布局、重點工作任務(wù)各階段目標及保障措施。隨后，各部室針對“十四五”發(fā)展規(guī)劃編制中存在的問題，逐一進行介紹、答疑。

會議指出，一是要以集團公司“十四五”發(fā)展規(guī)劃為依據(jù)，明確管理目標，牢牢把握運營管理公司定位，扎實做好京雄高速運營管理工作，同時依托區(qū)位優(yōu)勢，深入融合新區(qū)發(fā)展，不斷拓展業(yè)務(wù)領(lǐng)域。二是要深挖運營管理公司人員、管理優(yōu)勢，深入開展廣泛調(diào)研，細化運營管理公司業(yè)務(wù)板塊，突出“1”、精選“N”,逐漸形成主、輔業(yè)相輔相成的發(fā)展態(tài)勢。三是各部室、各單位要充分發(fā)揮主觀能動性，積極配合咨詢公司，做好溝通協(xié)調(diào)。咨詢公司要制定編制計劃，加快編制進度，確保按期圓滿完成“十四五”發(fā)展規(guī)劃的編制工作。