為全面掌握公司運行動態，推動重點工作落實見效，7月18日下午，運營管理公司召開經濟運行分析及重點工作調度會，認真分析當前形勢任務，安排部署近期重點工作。公司領導班子成員，所屬各單位、機關各部室主要負責人參加會議。

會上，傳達了集團公司2022年上半年經濟運行情況專題調度會會議精神。相關單位及部室認真對照《運營管理公司重點任務清單》，針對工作開展情況、現階段存在問題及改進意見、下階段工作開展計劃進行詳細匯報。公司分管領導結合工作實際進行深入、細致、客觀地分析點評，并就下階段工作開展情況提出具體要求。

公司黨委副書記彭亞榮在總結講話中指出：全體干部職工要認真貫徹落實集團公司2022年上半年經濟運行調度會精神，進一步深化“五自”經營理念，擅長使用市場意識、市場思維、市場化手段去看問題、想辦法、解難題，多方拓展思路，人人獻計獻策，以節能創收、多元經營為目標，進一步探索經營途徑，拓寬增收渠道，開展相關業務，加快發展步伐。同時，提出四點要求：一是要認真對照《運營管理公司重點任務清單》，梳理下半年工作目標和計劃，按照完成時限和推進措施，采取量化指標、動態調整、監督考評、逐項銷號等方式，確保各項任務執行到位。二是要激發創新發展活力，針對收費管理、日常養護、智能交通、科技治逃等方面，挖掘技術創新方法，努力實現降本增效，爭取創收效益最大化。并加快新區智慧交通合作項目建設力度和進度，展現京雄高速特色化、智慧化的建設成果。三是要充分把握主責主業，推動“1+N”戰略加速實施。精準拆分收費任務，挖掘收費增長點，繼續與周邊物流運輸企業建立聯絡機制，拓展增收空間。加快多元經營發展，推進發展苗圃經濟、新區市政道路養護項目等工作，加強與雄安集團的協調合作。同時，要加大經營管理宣傳力度，創新宣傳思路，傳播工作路徑，檢驗實際成效。四是要高度重視汛期安全生產，時刻關注“七下八上”防汛關鍵期，全力以赴備汛、防汛，層層壓實責任，完善應急預案，開展防汛演練，加大隱患排查，確保安全度汛。同時，要提高全體干部職工汛期安全意識，加強安全知識教育，確保安全風險可控。