為全面掌握公司運(yùn)行動(dòng)態(tài)，推動(dòng)重點(diǎn)工作落實(shí)見(jiàn)效，7月18日下午，運(yùn)營(yíng)管理公司召開(kāi)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析及重點(diǎn)工作調(diào)度會(huì)，認(rèn)真分析當(dāng)前形勢(shì)任務(wù)，安排部署近期重點(diǎn)工作。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員，所屬各單位、機(jī)關(guān)各部室主要負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。

會(huì)上，傳達(dá)了集團(tuán)公司2022年上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況專(zhuān)題調(diào)度會(huì)會(huì)議精神。相關(guān)單位及部室認(rèn)真對(duì)照《運(yùn)營(yíng)管理公司重點(diǎn)任務(wù)清單》，針對(duì)工作開(kāi)展情況、現(xiàn)階段存在問(wèn)題及改進(jìn)意見(jiàn)、下階段工作開(kāi)展計(jì)劃進(jìn)行詳細(xì)匯報(bào)。公司分管領(lǐng)導(dǎo)結(jié)合工作實(shí)際進(jìn)行深入、細(xì)致、客觀地分析點(diǎn)評(píng)，并就下階段工作開(kāi)展情況提出具體要求。

公司黨委副書(shū)記彭亞榮在總結(jié)講話中指出：全體干部職工要認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司2022年上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行調(diào)度會(huì)精神，進(jìn)一步深化“五自”經(jīng)營(yíng)理念，擅長(zhǎng)使用市場(chǎng)意識(shí)、市場(chǎng)思維、市場(chǎng)化手段去看問(wèn)題、想辦法、解難題，多方拓展思路，人人獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，以節(jié)能創(chuàng)收、多元經(jīng)營(yíng)為目標(biāo)，進(jìn)一步探索經(jīng)營(yíng)途徑，拓寬增收渠道，開(kāi)展相關(guān)業(yè)務(wù)，加快發(fā)展步伐。同時(shí)，提出四點(diǎn)要求：一是要認(rèn)真對(duì)照《運(yùn)營(yíng)管理公司重點(diǎn)任務(wù)清單》，梳理下半年工作目標(biāo)和計(jì)劃，按照完成時(shí)限和推進(jìn)措施，采取量化指標(biāo)、動(dòng)態(tài)調(diào)整、監(jiān)督考評(píng)、逐項(xiàng)銷(xiāo)號(hào)等方式，確保各項(xiàng)任務(wù)執(zhí)行到位。二是要激發(fā)創(chuàng)新發(fā)展活力，針對(duì)收費(fèi)管理、日常養(yǎng)護(hù)、智能交通、科技治逃等方面，挖掘技術(shù)創(chuàng)新方法，努力實(shí)現(xiàn)降本增效，爭(zhēng)取創(chuàng)收效益最大化。并加快新區(qū)智慧交通合作項(xiàng)目建設(shè)力度和進(jìn)度，展現(xiàn)京雄高速特色化、智慧化的建設(shè)成果。三是要充分把握主責(zé)主業(yè)，推動(dòng)“1+N”戰(zhàn)略加速實(shí)施。精準(zhǔn)拆分收費(fèi)任務(wù)，挖掘收費(fèi)增長(zhǎng)點(diǎn)，繼續(xù)與周邊物流運(yùn)輸企業(yè)建立聯(lián)絡(luò)機(jī)制，拓展增收空間。加快多元經(jīng)營(yíng)發(fā)展，推進(jìn)發(fā)展苗圃經(jīng)濟(jì)、新區(qū)市政道路養(yǎng)護(hù)項(xiàng)目等工作，加強(qiáng)與雄安集團(tuán)的協(xié)調(diào)合作。同時(shí)，要加大經(jīng)營(yíng)管理宣傳力度，創(chuàng)新宣傳思路，傳播工作路徑，檢驗(yàn)實(shí)際成效。四是要高度重視汛期安全生產(chǎn)，時(shí)刻關(guān)注“七下八上”防汛關(guān)鍵期，全力以赴備汛、防汛，層層壓實(shí)責(zé)任，完善應(yīng)急預(yù)案，開(kāi)展防汛演練，加大隱患排查，確保安全度汛。同時(shí)，要提高全體干部職工汛期安全意識(shí)，加強(qiáng)安全知識(shí)教育，確保安全風(fēng)險(xiǎn)可控。