7月18日，石安分公司召開(kāi)2022年上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行調(diào)度會(huì)，全面總結(jié)分公司上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況，分析制約當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主要因素，研究部署下半年經(jīng)濟(jì)工作。分公司黨委書(shū)記馬廣青主持會(huì)議并講話，其他領(lǐng)導(dǎo)班子成員參加會(huì)議。

會(huì)議指出，效益是一個(gè)企業(yè)的命脈，沒(méi)有效益、沒(méi)有利潤(rùn)，企業(yè)就沒(méi)有生存空間，更不用說(shuō)未來(lái)發(fā)展。分公司上下要切實(shí)把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到集團(tuán)公司對(duì)經(jīng)濟(jì)工作的決策部署上來(lái)，扛牢“以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心”的責(zé)任，匯聚全員工作合力，全力推進(jìn)經(jīng)濟(jì)工作再上新臺(tái)階。

會(huì)議強(qiáng)調(diào)，收費(fèi)管理部等相關(guān)業(yè)務(wù)科室要拿出切實(shí)可行的落實(shí)方案，做到思路清晰、定位準(zhǔn)確、措施翔實(shí)、任務(wù)明確、責(zé)任到人，著力提升分公司下半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況，助推全年任務(wù)目標(biāo)順利完成。分公司黨委要充分運(yùn)用好“督辦”利劍，對(duì)各項(xiàng)措施落實(shí)情況實(shí)時(shí)跟進(jìn)，確保落實(shí)到位，取得實(shí)效。

對(duì)做好下半年經(jīng)濟(jì)工作，會(huì)議提出四點(diǎn)要求。一要堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，找準(zhǔn)“靶向藥”。要以“全年抓收費(fèi)，全員保收費(fèi)”為出發(fā)點(diǎn)，結(jié)合工作實(shí)際，正確分析優(yōu)劣勢(shì)，精準(zhǔn)施策，調(diào)動(dòng)全員工作積極性，確保基業(yè)長(zhǎng)青。二要堅(jiān)持創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，用好“催化劑”。要進(jìn)一步深化“五自”經(jīng)營(yíng)理念，扎實(shí)開(kāi)展“千萬(wàn)重卡石安行”，拓展完善“石安惠”服務(wù)品牌，創(chuàng)新“路警一體化”運(yùn)行機(jī)制，激發(fā)最大效能，同時(shí)善用科技手段助力收費(fèi)管理、稽核治逃，及時(shí)堵塞車(chē)源。三要堅(jiān)持多元經(jīng)營(yíng)，跟好“指揮棒”。要始終把住經(jīng)濟(jì)效益這個(gè)中心，加速推進(jìn)子公司籌建，通過(guò)優(yōu)化和整合資源，在主營(yíng)業(yè)務(wù)相關(guān)領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)多種經(jīng)營(yíng)。四要堅(jiān)持紅線意識(shí)，把牢“安全關(guān)”。要牢記“安全是企業(yè)最大的效益”，全力做好防汛備汛各項(xiàng)工作，加大安全隱患排查整治力度，加強(qiáng)值班值守，確保萬(wàn)無(wú)一失，為分公司高質(zhì)量發(fā)展提供一個(gè)安全穩(wěn)定的良好環(huán)境。

會(huì)議還研究了其他事項(xiàng)。

分公司相關(guān)人員參加會(huì)議。