為進一步拓展工作思路，提升運營管理工作水平，對標先進單位的特色做法和寶貴經(jīng)驗，扎實推進運營管理公司收費、稽核、機電工作開展，近日，運營管理公司副總經(jīng)理王錄學(xué)帶隊收費管理部、稽核管理中心主要負責(zé)人及業(yè)務(wù)骨干赴青銀分公司進行對標學(xué)習(xí)。青銀分公司副總經(jīng)理張士銀，稽核管理中心、機電管理中心、銅冶收費站主要負責(zé)人全程參與工作交流。

    青銀分公司在運營管理工作方面有著先進豐富的管理經(jīng)驗，對運營管理公司各項工作的開展具有十分重要的借鑒作用。現(xiàn)場交流中，雙方圍繞收費、稽核管理制度建設(shè)、創(chuàng)收增收舉措、“四個專項治理”這一主題進行了座談交流，會上，王錄學(xué)詳細介紹了運營管理公司在收費運營模式、通行費收入、逃漏費治理等工作相關(guān)情況，雙方根據(jù)目前收費、稽核工作中遇到的困難和問題進行了深入交流。

    張士銀對青銀分公司品牌建設(shè)、收費運營情況、收費管理制度建設(shè)、一站一策引流增收、保通保暢、機電制度共享等方面進行了介紹。隨后，稽核管理中心、機電管理中心、銅冶收費站主要負責(zé)人分別對逃漏費治理、綠通查驗、車型識別、特情車輛處理、科技創(chuàng)新、收費工作流程等工作方面進行了詳細介紹。會后，到監(jiān)控大廳、銅冶收費站，對“數(shù)字云”指揮調(diào)度系統(tǒng)、收費交接班程序、疫情防控措施、綠通車道、收費崗?fù)さ冗M行參觀學(xué)習(xí)。

通過此次現(xiàn)場對標學(xué)習(xí)，收獲頗豐、受益匪淺，充分感受到一流企業(yè)在運營管理、產(chǎn)業(yè)開發(fā)等方面的企業(yè)魅力。下一步，運營管理公司將持續(xù)強化問題導(dǎo)向，不斷探索先進企業(yè)之路，通過加強對標先進、增進交流學(xué)習(xí)，汲取兄弟單位的寶貴經(jīng)驗，實現(xiàn)相互促進、共同提升的目的。運營管理公司將以此次對標學(xué)習(xí)為有力抓手，認真貫徹落實集團公司各項工作要求，結(jié)合此次對標學(xué)習(xí)內(nèi)容，逐條、逐項完善工作、整改不足，真正達到取長補短、對標趕超，確保對標學(xué)習(xí)不走形式、不走過場，為推動公司實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展增添動力，以奮發(fā)進取的姿態(tài)喜迎黨的二十大勝利召開。