為進一步拓展工作思路，提升運營管理工作水平，對標先進單位的特色做法和寶貴經驗，扎實推進運營管理公司收費、稽核、機電工作開展，近日，運營管理公司副總經理王錄學帶隊收費管理部、稽核管理中心主要負責人及業務骨干赴青銀分公司進行對標學習。青銀分公司副總經理張士銀，稽核管理中心、機電管理中心、銅冶收費站主要負責人全程參與工作交流。

    青銀分公司在運營管理工作方面有著先進豐富的管理經驗，對運營管理公司各項工作的開展具有十分重要的借鑒作用。現場交流中，雙方圍繞收費、稽核管理制度建設、創收增收舉措、“四個專項治理”這一主題進行了座談交流，會上，王錄學詳細介紹了運營管理公司在收費運營模式、通行費收入、逃漏費治理等工作相關情況，雙方根據目前收費、稽核工作中遇到的困難和問題進行了深入交流。

    張士銀對青銀分公司品牌建設、收費運營情況、收費管理制度建設、一站一策引流增收、保通保暢、機電制度共享等方面進行了介紹。隨后，稽核管理中心、機電管理中心、銅冶收費站主要負責人分別對逃漏費治理、綠通查驗、車型識別、特情車輛處理、科技創新、收費工作流程等工作方面進行了詳細介紹。會后，到監控大廳、銅冶收費站，對“數字云”指揮調度系統、收費交接班程序、疫情防控措施、綠通車道、收費崗亭等進行參觀學習。

通過此次現場對標學習，收獲頗豐、受益匪淺，充分感受到一流企業在運營管理、產業開發等方面的企業魅力。下一步，運營管理公司將持續強化問題導向，不斷探索先進企業之路，通過加強對標先進、增進交流學習，汲取兄弟單位的寶貴經驗，實現相互促進、共同提升的目的。運營管理公司將以此次對標學習為有力抓手，認真貫徹落實集團公司各項工作要求，結合此次對標學習內容，逐條、逐項完善工作、整改不足，真正達到取長補短、對標趕超，確保對標學習不走形式、不走過場，為推動公司實現高質量發展增添動力，以奮發進取的姿態喜迎黨的二十大勝利召開。