8月31日上午，石安分公司召開收費(fèi)稽核工作座談會，分析當(dāng)前收費(fèi)工作和稽核工作面臨的形勢和問題，研究下一步工作努力的方向。分公司黨委書記馬廣青主持并講話，副總經(jīng)理柴飛出席會議。

馬廣青指出，收費(fèi)管理部、稽核管理中心要深刻認(rèn)識到收費(fèi)稽核工作的重要性與時間的緊迫性，在今年的最后4個月里要克服疫情管控的羈絆，真抓實干，緊盯各項任務(wù)目標(biāo)，開拓工作思路，創(chuàng)新工作方法，實現(xiàn)年度各項運(yùn)營指標(biāo)“開花結(jié)果”。

馬廣青強(qiáng)調(diào)，要增加營業(yè)收入和利潤總額，這是反映企業(yè)經(jīng)營業(yè)績和盈利水的指標(biāo)，通行費(fèi)收入是這兩項指標(biāo)的決定性因素，收費(fèi)管理部要再下真功夫，以“內(nèi)嚴(yán)外引”為導(dǎo)向，以“千萬重卡石安行”為抓手，拓源增流。要提高治逃收入和稽核成效，上半年稽核管理中心成功查獲涉逃39.43萬元“跑長買短”車輛受到集團(tuán)公司董事長通報表揚(yáng)，下半年要再接再厲，通過深挖“大案要案”打擊一批重點(diǎn)逃費(fèi)車輛，鍛煉一支專業(yè)稽核隊伍，營造一種打逃堵漏濃厚氛圍，實現(xiàn)治逃收入翻一番。要降低惡劣天氣交通管控封路時長，以“變管理為服務(wù)、變被動為主動”為指導(dǎo)，以“服務(wù)人民群眾安全、暢通出行”為中心，切實轉(zhuǎn)變思想，減少管控時長，實現(xiàn)安全通行的管理目標(biāo)。要嚴(yán)格規(guī)范使用“兩鍵一車”，相關(guān)使用情況要及時上報值班領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)控中心，車輛通行信息要填寫完整、準(zhǔn)確。要嚴(yán)格落實各項防疫政策，堅持“一把手”負(fù)總責(zé)，保證核酸篩查全覆蓋，著力解決生產(chǎn)一線遇到的實際困難，全力以赴打贏防疫阻擊戰(zhàn)。

分公司收費(fèi)管理部、稽核管理中心主要負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員參加了會議。