面對當前嚴峻復(fù)雜的疫情防控形勢，運營管理公司預(yù)判為先、管控為要、多渠道部署，“三管齊下”確保公司運轉(zhuǎn)穩(wěn)定。

全面壓實防疫責(zé)任。及時發(fā)布疫情防控工作部署通知，要求各單位、部室主要負責(zé)人、負責(zé)人以“時時放心不下”的責(zé)任感，時刻關(guān)注國內(nèi)疫情形勢，關(guān)注我省疫情發(fā)展，保持高度警覺，切實履職盡責(zé)，從人員管控舉措、消毒消殺及物資儲備、中高風(fēng)險區(qū)域人員跟進管控、核酸檢測與防疫信息報送、門禁管理與應(yīng)急值守五方面進行精心部署。

全面摸排涉疫人員并制定應(yīng)急預(yù)案。在公司范圍內(nèi)對全體人員進行軌跡及歸屬地摸排，重點排查戶籍及居住地為涉疫地區(qū)人員、近期有涉疫地區(qū)旅居史人員、近期有省外行程人員，上述三類人員建立涉疫重點人員檔案，記錄詳細信息，列為重點管理對象，專人緊盯。共排查人員467人，梳理重點人員34人；根據(jù)人員摸排情況，公司所屬各單位，機關(guān)各部室制定人員居家辦公方案，確保人員區(qū)域靜默期間工作分工明確，公司運轉(zhuǎn)穩(wěn)定順暢，有效抵御突發(fā)疫情沖擊。共制定應(yīng)急預(yù)案20部，涵蓋7個下屬單位，3個直屬單位及機關(guān)各部室。目前，運營管理公司所有涉疫管控人員嚴格落實屬地要求，在崗人員充足，人員狀態(tài)良好，滿足運營需要。

“線上+線下”多渠道部署。在做好自身防護及落實屬地防疫政策的前提下，在崗領(lǐng)導(dǎo)班子成員利用京雄高速監(jiān)控中心智慧監(jiān)控系統(tǒng)，對一線收費崗?fù)ぁ⒐^(qū)作業(yè)現(xiàn)場、重點橋涵路段、封閉端口進行線上巡檢，對防疫舉措落實情況進行督導(dǎo)，對一線職工進行疏導(dǎo)教育；領(lǐng)導(dǎo)班子居家辦公期間，利用微信群、OA系統(tǒng)等線上渠道及時了解公司運轉(zhuǎn)情況，部署防疫相關(guān)舉措，確保公司運營形勢平穩(wěn)有序。