企業(yè)文化建設工作的意義在于規(guī)范企業(yè)文化理念內(nèi)容，塑造統(tǒng)一行為標準和價值理念。企業(yè)文化是單位形象的代言“人”，體現(xiàn)企業(yè)的社會認同度，根據(jù)集團公司《企業(yè)文化建設管理辦法》及分公司紀委《關于推進新時代廉潔文化建設實施方案》文件精神，孔澗隧道管理站積極開展專項工作，以企業(yè)文化宣傳為抓手，致力打造濃厚的“同行”文化傳播氛圍。

根據(jù)上級黨委工作部署安排，孔澗隧道管理站依托精神文明建設，協(xié)同打造黨建“清風路暢”廉潔文化品牌，圍繞“知”“信”“行”三個方面確?！巴小蔽幕灺涞?。即讓職工知曉“同行”文化、認同“同行”文化、最終在行動上體現(xiàn)“同行”文化。

一是“知”文化宣貫

為實現(xiàn)職工對企業(yè)文化的的全方位深入了解，孔澗隧道管理站在“知”的層面，對員工進行企業(yè)文化的全覆蓋，主要包括：

梳理整合集團公司、分公司企業(yè)文化內(nèi)容，拓展企業(yè)文化范圍，將黨風廉政建設融合進來，與意識形態(tài)建設結(jié)合起來，制定文化宣傳落地方案，及時召開企業(yè)文化宣貫會議。合理利用新媒體、LED顯示屏、企業(yè)文化宣傳頁、企業(yè)文化專項培訓等直觀的方式讓員工了解和知曉“同行”文化的內(nèi)涵和正面意義。通過“知”層面，形成企業(yè)文化對全體職工的視覺和意識沖擊，讓其在工作中能夠切實感受到“同行”文化的影響和熏陶。

二是“信”文化宣貫

依賴領導層面管理者的帶領及黨支部“三會一課”，從上至下，由黨員帶動群眾推動“同行”文化的滲透和宣貫，包括：通過樹標桿、培養(yǎng)模范、設置站區(qū)企業(yè)文化宣傳大使的方式推進企業(yè)文化建設。充分利用班組例會、部門交流會宣傳模范事跡，適時開展內(nèi)部交流研討。

與此同時，建立內(nèi)部反饋機制，在職工會議、黨員大會、意識形態(tài)分析研判會議中加入“同行”文化評估項目，并針對評估結(jié)果進行反饋。

三是“行”文化宣貫

孔澗隧道管理站在文化宣貫的行動上切實從實際出發(fā)，明確企業(yè)文化的最終目的是“行”，分層開展員工行為建設，站區(qū)文化宣傳大使要引導職工遵守集團公司“同行”文化理念，推行“紅線管理”，收集并分享職工關于企業(yè)文化踐行的優(yōu)秀做法、先進經(jīng)驗。

將分公司紀委廉潔文化“五個一”活動充分納入到企業(yè)文化建設工作當中來，根據(jù)時間節(jié)點、任務安排撰寫征文、發(fā)放廉潔宣傳標語、撰寫廉潔寄語、制作廉潔視頻等，充分營造濃厚的企業(yè)文化宣貫氛圍。