按照集團(tuán)公司技術(shù)創(chuàng)新部相關(guān)要求，運(yùn)營管理公司計(jì)劃在監(jiān)控中心成立創(chuàng)新工作實(shí)驗(yàn)室。為提高創(chuàng)新實(shí)驗(yàn)室設(shè)立進(jìn)程，提升辦公工作效率，稽核管理中心思想上高度支持，行動(dòng)上積極配合，主動(dòng)將監(jiān)控中心一樓辦公區(qū)域全部騰出，整體搬至監(jiān)控中心三樓辦公。

      為實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司全員降本增效工作機(jī)制，稽核管理中心更新觀念，轉(zhuǎn)變管理模式，充分發(fā)揮管理職能，主要負(fù)責(zé)人放棄單獨(dú)辦公室，主動(dòng)編入職工辦公區(qū)域，并迅速召開全體職工工作部署會(huì)議，將辦公區(qū)域、監(jiān)控大廳數(shù)據(jù)分析區(qū)域、衛(wèi)生區(qū)域重新劃分，落實(shí)到人。

      會(huì)議強(qiáng)調(diào)，全體干部職工要牢固樹立成本管理理念，不斷增強(qiáng)節(jié)約意識(shí)，充分發(fā)揚(yáng)主人翁意識(shí)，提高辦公效率，降低辦公成本。在“降”字上下功夫，倡導(dǎo)節(jié)約一度電、一張紙，杜絕日常點(diǎn)滴浪費(fèi)；積極探索創(chuàng)新管理方式。在“增”字上想辦法，加強(qiáng)與機(jī)電管理中心聯(lián)動(dòng)，依托技術(shù)創(chuàng)新工作室，適應(yīng)新的工作機(jī)制，提高數(shù)據(jù)分析效率，加強(qiáng)治逃力度，做好通行費(fèi)堵漏增收工作，為運(yùn)營管理公司發(fā)展持續(xù)貢獻(xiàn)應(yīng)有力量。