按照集團公司技術創(chuàng)新部相關要求，運營管理公司計劃在監(jiān)控中心成立創(chuàng)新工作實驗室。為提高創(chuàng)新實驗室設立進程，提升辦公工作效率，稽核管理中心思想上高度支持，行動上積極配合，主動將監(jiān)控中心一樓辦公區(qū)域全部騰出，整體搬至監(jiān)控中心三樓辦公。

      為實現(xiàn)集團公司全員降本增效工作機制，稽核管理中心更新觀念，轉(zhuǎn)變管理模式，充分發(fā)揮管理職能，主要負責人放棄單獨辦公室，主動編入職工辦公區(qū)域，并迅速召開全體職工工作部署會議，將辦公區(qū)域、監(jiān)控大廳數(shù)據(jù)分析區(qū)域、衛(wèi)生區(qū)域重新劃分，落實到人。

      會議強調(diào)，全體干部職工要牢固樹立成本管理理念，不斷增強節(jié)約意識，充分發(fā)揚主人翁意識，提高辦公效率，降低辦公成本。在“降”字上下功夫，倡導節(jié)約一度電、一張紙，杜絕日常點滴浪費；積極探索創(chuàng)新管理方式。在“增”字上想辦法，加強與機電管理中心聯(lián)動，依托技術創(chuàng)新工作室，適應新的工作機制，提高數(shù)據(jù)分析效率，加強治逃力度，做好通行費堵漏增收工作，為運營管理公司發(fā)展持續(xù)貢獻應有力量。