9月28日上午，集團公司總工程師張宏君一行到運營管理公司督導安全生產及維穩(wěn)安保工作。公司領導班子成員陪同督導。

      督導組一行到監(jiān)控中心現場查看了京雄高速智慧監(jiān)控系統(tǒng)應用情況，到泗莊收費站、泗莊養(yǎng)護工區(qū)進行實地走訪，詳細了解收費、養(yǎng)護等工作開展情況以及“路警一體化”協同機制落實情況。座談會上，認真聽取了黨的二十大前期維穩(wěn)安保工作、安全生產工作、大排查大整治工作開展情況匯報，對運營管理公司各項工作給予充分肯定。

      張宏君指出，要全力做好黨的二十大期間安全生產、信訪、維穩(wěn)、防疫等各項工作，持續(xù)開展風險隱患排查治理，做到老問題不放過、新問題不疏漏，確保安全形勢穩(wěn)定。張宏君強調，一是要切實提高政治站位，提升政治敏感性，深刻認識特殊時期抓好安全生產和維穩(wěn)安保工作的極端重要性，進一步壓實領導責任和工作責任，建立逐級包保工作機制，進行“點對點”包保，加強值班值守和信息上報，確保措施到位，履職到位。二是要加強隱患排查力度和頻次，逐一排查風險，建立隱患臺賬，以細之又細的標準排查，以嚴上加嚴的標準整改，確保隱患全部整改到位，意識形態(tài)陣地安全，疫情防控防線穩(wěn)固。三是要持續(xù)做好維穩(wěn)工作，堅持維權與維穩(wěn)相統(tǒng)一、預防和化解相統(tǒng)一，加大矛盾糾紛排查力度，抓好涉穩(wěn)風險領域排查治理，積極引導干部職工通過合法渠道反映合理訴求，維護公司和諧穩(wěn)定工作局面。