國(guó)慶節(jié)期間，運(yùn)營(yíng)管理公司上下同心、合力合拍，堅(jiān)持“一切以維穩(wěn)為主、一路為司乘護(hù)航”為目標(biāo)，高標(biāo)準(zhǔn)安排部署，高要求落實(shí)工作，高效率服務(wù)群眾，圓滿完成安全保暢任務(wù)。自10月1日0時(shí)至10日7日24時(shí)，京雄高速入口車(chē)流量達(dá)到2.77萬(wàn)輛，出口車(chē)流量達(dá)到3.18萬(wàn)輛，共計(jì)為4.43萬(wàn)輛小型客車(chē)提供免費(fèi)出行服務(wù)。

以責(zé)任為首，分片包干抓督導(dǎo)。形成班子成員包基層單位、基層單位包班組的“逐級(jí)包干”責(zé)任機(jī)制，用心謀事、精心部署、專(zhuān)心督導(dǎo)，認(rèn)真檢查安全維穩(wěn)、疫情防控、站口保暢、值班值守等重點(diǎn)工作，確保盯辦督導(dǎo)在一線、作用發(fā)揮在一線。各基層單位把崗位當(dāng)“陣地”來(lái)守，站區(qū)一把手直線領(lǐng)導(dǎo)，班組責(zé)任人全面負(fù)責(zé)，一線職工分抓落實(shí)，全線共計(jì)指揮調(diào)度23次，優(yōu)化保暢措施19條，做到了領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任、值班值守、細(xì)化舉措、應(yīng)急準(zhǔn)備“四個(gè)到位”。

以保暢為要，一站一策抓落實(shí)。各收費(fèi)站采用“一站一策”思路針對(duì)性制定保暢方案，科學(xué)分析研判車(chē)流，統(tǒng)籌抓好紙券發(fā)放、客貨分駛、疏導(dǎo)前移、特情處理等保暢措施，將“落地雙檢”政策傳達(dá)到、講清楚，與沿線路政、交警部門(mén)構(gòu)建起高效超前的預(yù)警機(jī)制，實(shí)現(xiàn)了銜接通暢順暢、應(yīng)急更快更準(zhǔn)、處置有力有序。監(jiān)控中心發(fā)布路況信息82條，利用“綜合管理智慧平臺(tái)”及時(shí)監(jiān)測(cè)、處置突發(fā)事件3件，發(fā)揮了24小時(shí)全方位統(tǒng)一調(diào)度、全視角立體指揮作用。

以安全為重，全力以赴抓維穩(wěn)。高度重視黨的二十大前期安保維穩(wěn)工作，堅(jiān)決把牢意識(shí)形態(tài)主動(dòng)權(quán)，把握信訪維穩(wěn)關(guān)注點(diǎn)，把各種風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題估計(jì)得更充分，把各種防范措施部署得更周全。機(jī)電管理中心、稽核管理中心、各基層單位圍繞安全生產(chǎn)、疫情防控、日常工作、值班紀(jì)律等進(jìn)行檢查34次，維護(hù)設(shè)施設(shè)備22次，找準(zhǔn)、找全各類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)隱患，確保隱患全部清零。各養(yǎng)護(hù)工區(qū)對(duì)路段重點(diǎn)部位進(jìn)行嚴(yán)密巡查和徒步踏查56次，高效完成隔離柵修復(fù)、障礙物清理、拋灑物拾撿等工作，確保全域全過(guò)程有人監(jiān)管。

   以服務(wù)為本，精準(zhǔn)管理抓細(xì)節(jié)。各收費(fèi)場(chǎng)所處處洋溢“中國(guó)紅”，國(guó)慶氛圍感十足。各單位以“歡度國(guó)慶節(jié)、喜迎黨的二十大”為主題開(kāi)展宣傳活動(dòng)，在全路段、各站口懸掛宣傳標(biāo)語(yǔ)10余條，精心錄制國(guó)慶節(jié)祝福短視頻6個(gè)，征集暖心服務(wù)圖片20余張，進(jìn)一步激發(fā)全員工作斗志和干事熱情。同時(shí)，各收費(fèi)站在提升服務(wù)規(guī)范化、個(gè)性化、專(zhuān)業(yè)化水平上下工夫，為司乘提供出行咨詢(xún)、路線指引、物資供應(yīng)等服務(wù)50余次，提升了司乘滿意度。