10月27日下午，運營管理公司黨委書記、執(zhí)行董事、總經(jīng)理李俊國帶領全體班子成員深入基層調(diào)研指導工作。

李俊國一行先后深入雄安北收費站、機電管理中心、稽核管理中心進行調(diào)研。現(xiàn)場聽取機構(gòu)設置、收費運營、稽核管理、智慧高速建設等情況匯報；重點了解智慧燈桿、監(jiān)控中心綜合管理智慧平臺、模塊化機房等建設情況。并實地走訪站區(qū)場所、宿辦區(qū)域，與一線干部職工進行親切交談，詳細詢問工作及生活情況，鼓勵大家要勤勉敬業(yè)、主動擔當，把心思用在干事業(yè)上，把精力投入到抓落實上，全力以赴確保各項工作順利開展。

李俊國指出，運營管理公司作為集團公司在雄安新區(qū)的橋頭堡，京雄高速作為雄安新區(qū)的重要高速路段，要堅持政治站位，突出關鍵領域，聚焦重點任務，發(fā)揮先行作用，確保高起點謀劃工作，高效率運營管理，高水平服務公眾。強調(diào)，要努力做到“三個到位”：一是要做到思想認識到位。要把學習宣傳貫徹黨的二十大精神作為當前首要的政治任務來抓，深入謀劃全覆蓋、多形式、有特色的學習貫徹活動，以黨的二十大精神為引領，全面貫徹新發(fā)展理念，進一步解放思想、轉(zhuǎn)變思路，提高開展工作、解決問題、推動發(fā)展的能力。二是要做到責任落實到位。各單位主要負責人要勇于擔當、率先垂范，做到懂業(yè)務、會管理、強執(zhí)行，以“建一流班子，帶一流隊伍，創(chuàng)一流業(yè)績”為目標，在破難題、補短板上下功夫、求實效，進一步強化業(yè)務學習，強化思想引導，切實提振隊伍精氣神，激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)新活力。三是要做到精細管理到位。要求各單位增強改革思維和效益思維，優(yōu)化管理模式，創(chuàng)新工作方法，注重精準施策，實現(xiàn)從“標準化”到“規(guī)范化”再到“精細化”的管理升級。要求雄安北收費站加強規(guī)范化、創(chuàng)新性管理，樹立“窗口”單位標桿，打造示范引領樣板；要求機電管理中心加強機電設備日常管理，組織開展業(yè)務培訓，培養(yǎng)一批核心技術(shù)人才，提升專業(yè)化機電維護水平，同時要求加強科技創(chuàng)新能力，提升信息化、智能化服務水平；要求稽核管理中心強化職工稽核意識，精通稽核業(yè)務政策知識，加強逃漏費治理力度，保證工作合法依規(guī)、流程規(guī)范、嚴謹細致，順利完成收費稽核工作目標。