11月12日上午，京雄分公司召開專題調(diào)度會(huì)，認(rèn)真部署分公司注冊(cè)成立、機(jī)構(gòu)改革相關(guān)事宜。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員，總部各部室主要負(fù)責(zé)人，相關(guān)部室人員參加會(huì)議。

     會(huì)議指出，全體干部職工要進(jìn)一步統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識(shí)，深刻領(lǐng)會(huì)此次機(jī)構(gòu)改革的重大意義，明確改革責(zé)任，凝聚改革共識(shí)，嚴(yán)肅改革紀(jì)律。要按照“全面部署、精準(zhǔn)實(shí)施、快速起步、高效推進(jìn)”的改革路徑，盡快搭建分公司內(nèi)部管理架構(gòu)。有關(guān)部室、有關(guān)人員要思慮在先、謀劃在前，做到緊抓快辦、真抓實(shí)干，全力以赴推進(jìn)機(jī)構(gòu)改革工作。

     會(huì)議強(qiáng)調(diào)：一是迅速行動(dòng)，確保機(jī)構(gòu)改革工作順利推進(jìn)。組織成立分公司注冊(cè)工作組、機(jī)構(gòu)設(shè)置工作籌備組等專項(xiàng)工作組，制定專項(xiàng)工作方案，明確各環(huán)節(jié)責(zé)任部門、標(biāo)準(zhǔn)要求、保障措施和完成時(shí)限，確保方案編制具有科學(xué)性和可操作性，確保事事有人盯、有協(xié)作、有落實(shí)。二是精心謀劃，全力推進(jìn)各項(xiàng)重點(diǎn)工作落實(shí)。要求有關(guān)部門認(rèn)真做好現(xiàn)有人員信息臺(tái)賬梳理、財(cái)務(wù)建賬、預(yù)算管理、資產(chǎn)清點(diǎn)及交接等工作，及時(shí)與有關(guān)單位、有關(guān)部門加強(qiáng)協(xié)調(diào)聯(lián)絡(luò)，壓實(shí)辦理責(zé)任，優(yōu)化運(yùn)轉(zhuǎn)流程，強(qiáng)化執(zhí)行力度，確保各個(gè)環(huán)節(jié)順暢高效。三是轉(zhuǎn)變思想，加快改革創(chuàng)新發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)施。充分利用改革契機(jī)，搶抓發(fā)展機(jī)遇，系統(tǒng)謀劃公司發(fā)展規(guī)劃，抓實(shí)主責(zé)主業(yè)，堅(jiān)持轉(zhuǎn)思路、調(diào)結(jié)構(gòu)、活機(jī)制、強(qiáng)內(nèi)功，推動(dòng)工作提速提質(zhì)提效，切實(shí)發(fā)揮在雄安新區(qū)的“橋頭堡”作用，打造“京雄品牌”，努力成為河北高速的內(nèi)部標(biāo)桿、外部名片。