11月12日上午，京雄分公司召開專題調度會，認真部署分公司注冊成立、機構改革相關事宜。公司領導班子成員，總部各部室主要負責人，相關部室人員參加會議。

     會議指出，全體干部職工要進一步統一思想、提高認識，深刻領會此次機構改革的重大意義，明確改革責任，凝聚改革共識，嚴肅改革紀律。要按照“全面部署、精準實施、快速起步、高效推進”的改革路徑，盡快搭建分公司內部管理架構。有關部室、有關人員要思慮在先、謀劃在前，做到緊抓快辦、真抓實干，全力以赴推進機構改革工作。

     會議強調：一是迅速行動，確保機構改革工作順利推進。組織成立分公司注冊工作組、機構設置工作籌備組等專項工作組，制定專項工作方案，明確各環節責任部門、標準要求、保障措施和完成時限，確保方案編制具有科學性和可操作性，確保事事有人盯、有協作、有落實。二是精心謀劃，全力推進各項重點工作落實。要求有關部門認真做好現有人員信息臺賬梳理、財務建賬、預算管理、資產清點及交接等工作，及時與有關單位、有關部門加強協調聯絡，壓實辦理責任，優化運轉流程，強化執行力度，確保各個環節順暢高效。三是轉變思想，加快改革創新發展戰略實施。充分利用改革契機，搶抓發展機遇，系統謀劃公司發展規劃，抓實主責主業，堅持轉思路、調結構、活機制、強內功，推動工作提速提質提效，切實發揮在雄安新區的“橋頭堡”作用，打造“京雄品牌”，努力成為河北高速的內部標桿、外部名片。