11月18日上午，集團公司黨委書記、董事長張建公，黨委副書記、董事、工會主席董廣，副總經(jīng)理韓玉祥，集團公司董事長助理、燕趙驛行集團黨委書記、董事長董輝，集團公司辦公室、黨委組織部、運營管理部主要負(fù)責(zé)人一行，到京雄分公司調(diào)研督導(dǎo)工作。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、有關(guān)部室人員陪同督導(dǎo)。

    座談會上，張建公一行認(rèn)真聽取公司基本情況介紹、2022年重點工作推進(jìn)落實情況及存在問題、機構(gòu)調(diào)整工作情況、2023年重點工作謀劃。全面了解運營管理公司、京雄籌建處機構(gòu)調(diào)整工作方案內(nèi)容、工作進(jìn)展及具體舉措，詳細(xì)詢問運營規(guī)劃、人員安置及隊伍思想穩(wěn)定情況，針對下階段重點工作進(jìn)行了安排部署。

    張建公指出：一是要統(tǒng)一思想，凝聚共識，深化機構(gòu)改革，快速穩(wěn)妥推進(jìn)公司注冊、人員劃轉(zhuǎn)、財務(wù)建賬等各項工作。加強與延崇（京雄）管理中心對接，完成資產(chǎn)核查及交接工作；完善人員調(diào)配方案，做好政策解讀，妥善安置人員，維護隊伍穩(wěn)定；推進(jìn)京雄高速尾留工程建設(shè)及工程決算工作。二是要理順子、分公司工作職責(zé)和管理流程，明確發(fā)展定位，認(rèn)真謀劃經(jīng)營戰(zhàn)略和目標(biāo)計劃。既要實現(xiàn)“合二為一”，又要做好京雄高速工程建設(shè)、分公司運營管理、運營管理公司管理“三本賬”，做到心中有數(shù)，實現(xiàn)科學(xué)管理。三是要轉(zhuǎn)變觀念，從工程建設(shè)管理思路向運營管理思路轉(zhuǎn)變，在做大做強主業(yè)上做文章，加強收費運營管理，挖掘增收創(chuàng)收潛力，確保“應(yīng)收盡收”。加強成本管控力度，強化資金管理，做到精打細(xì)算、降本增效。加強對標(biāo)學(xué)習(xí)，借鑒先進(jìn)單位的管理經(jīng)驗和有效做法，進(jìn)一步完善管理舉措。四是要切實提高政治站位，發(fā)揮在雄安新區(qū)的“橋頭堡”作用，發(fā)揮先行作用，干在實處、走在前列，在建章立制、優(yōu)化管理、規(guī)范運營方面下功夫，在智慧高速建設(shè)方面做文章，推進(jìn)科研攻關(guān)，加強車載設(shè)備OBU產(chǎn)品研發(fā)和推廣應(yīng)用,加強車路協(xié)同領(lǐng)域發(fā)展，打造智慧高速示范樣板路，確保高起點謀劃工作，高效率運營管理，高水平服務(wù)公眾，為集團公司做貢獻(xiàn)、爭榮譽、樹品牌。