為進一步適應(yīng)國企業(yè)資產(chǎn)開發(fā)新形勢，拓展增收渠道，強化1+N戰(zhàn)略規(guī)劃，資產(chǎn)管理中心對分公司全線閑置土地、房屋資源開發(fā)利用工作進行了多次調(diào)研論證。

針對分公司原津冀界玉田主線收費站收費廣場土地、宿辦樓及院內(nèi)場地存在閑置資源的實際情況,資產(chǎn)管理中心按照集團公司有關(guān)資源開發(fā)的要求，積極與集團公司資源開發(fā)運營公司商議原玉田主線收費站閑置資源界定和管養(yǎng)交接事宜。

目前京哈北線分公司與集團公司資源開發(fā)運營公司巳簽訂協(xié)議，順利完成閑置資源界定和管養(yǎng)交接工作。經(jīng)初步測算此項工作為分公司每年增加純收益約5.0萬元左右。

下一步，資產(chǎn)管理中心為做好閑置資源開發(fā)利用，降本增效，采取重點措施。一是按照閑置資源開發(fā)管養(yǎng)移交協(xié)議約定，結(jié)合資源開發(fā)運營公司履行支付程序，確保分公司收益盡快到位。二是結(jié)合資源開發(fā)運營公司加強監(jiān)管,保出租期間設(shè)施設(shè)備、房屋內(nèi)附屬設(shè)施等資產(chǎn)狀狀況良好，確保國有資產(chǎn)保值增值。