2月1日，集團(tuán)公司運(yùn)營管理部一行到石安分公司督導(dǎo)調(diào)研。分公司總經(jīng)理翟忠偉、副總經(jīng)理柴飛陪同。

督導(dǎo)組先后到邢臺北收費(fèi)站、元氏收費(fèi)站，聽取近期收費(fèi)工作匯報，重點了解了收費(fèi)包保、榮譽(yù)體系建設(shè)、三級稽核體系執(zhí)行及一月份任務(wù)完成等情況，到收費(fèi)現(xiàn)場察看了保通保暢和文明服務(wù)等工作，對收費(fèi)隊伍良好的精神面貌和積極向上的工作氛圍給予肯定，特別是對分公司采取的入口流量考核機(jī)制給予充分認(rèn)可，并要求形成經(jīng)驗材料報集團(tuán)運(yùn)營管理部。

督導(dǎo)組強(qiáng)調(diào)，2023年是扭虧為盈的關(guān)鍵年。分公司上下要緊盯目標(biāo)，以開局就是決戰(zhàn)，起步就是沖刺的勁頭，牢牢抓實主責(zé)主業(yè)，千方百計拓寬思路，拿出切實可行的好措施，同時，密切與轄區(qū)高速交警聯(lián)動溝通，著力提升道路暢通率。要轉(zhuǎn)變思想觀念，實現(xiàn)從勞動力向人才的轉(zhuǎn)化，鼓勵員工勤學(xué)、多鉆研，為員工成長提供機(jī)會；從粗放型向精細(xì)型轉(zhuǎn)變，做好影響通行因素的搜集，及時上報，為集團(tuán)公司收費(fèi)數(shù)據(jù)分析模型提供有力的數(shù)據(jù)資源。要樹立企業(yè)經(jīng)營理念，充分發(fā)揮考核作用，進(jìn)一步優(yōu)化績效考核機(jī)制，實現(xiàn)員工的工作量與收入掛鉤，同時，壓實包保責(zé)任，讓所有人都肩上有責(zé)任有擔(dān)子。

分公司收費(fèi)管理部、稽核管理中心相關(guān)人員等陪同。