3月8日下午，集團(tuán)公司總工程師、總法律顧問張宏君，技術(shù)創(chuàng)新管理部副部長(zhǎng)劉爽一行到京雄分公司督導(dǎo)安全維穩(wěn)工作。京雄分公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員及有關(guān)部門人員陪同。

     張宏君一行聽取了京雄分公司安全維穩(wěn)工作情況匯報(bào)。詳細(xì)了解安全生產(chǎn)、信訪維穩(wěn)、智慧高速建設(shè)、創(chuàng)新管理等工作情況，提出了指導(dǎo)性意見。

     張宏君強(qiáng)調(diào)，要全力做好全國(guó)“兩會(huì)”時(shí)期安全維穩(wěn)工作，進(jìn)一步增強(qiáng)政治自覺、思想自覺和行動(dòng)自覺，嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，深化“雙控”機(jī)制建設(shè)，開展拉網(wǎng)式、系統(tǒng)性、有針對(duì)性的隱患排查整治，全力以赴做好保通保暢工作，妥善處理各類矛盾糾紛，維護(hù)安全穩(wěn)定的發(fā)展環(huán)境。同時(shí)，要求全面規(guī)范運(yùn)營(yíng)管理工作，提升隊(duì)伍建設(shè)水平和全員業(yè)務(wù)素質(zhì)。一是要在優(yōu)化管理、規(guī)范運(yùn)營(yíng)方面下功夫，認(rèn)真梳理管理中存在的漏洞短板、缺項(xiàng)弱項(xiàng)，認(rèn)真梳理各項(xiàng)管理制度和工作規(guī)范流程，完善制度建設(shè)，夯實(shí)管理基礎(chǔ)，用標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范提升工作水平。二是要在加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)方面出實(shí)招，強(qiáng)化全員工作管理責(zé)任和安全管理意識(shí)，加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)和崗位練兵，引導(dǎo)全員精業(yè)務(wù)、強(qiáng)素質(zhì)、提技能，從思想上提高認(rèn)識(shí)，行動(dòng)上狠抓落實(shí)。三是要在智慧高速建設(shè)方面做文章，加強(qiáng)智慧高速領(lǐng)域創(chuàng)新管理，推進(jìn)科技攻關(guān)，打造智慧高速示范樣板路。要從安全管理的角度積極探索有效方法，充分發(fā)揮應(yīng)急指揮調(diào)度職能，加強(qiáng)對(duì)路網(wǎng)交通運(yùn)行全時(shí)段、全覆蓋、全方位監(jiān)測(cè)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)路段車輛異常情況，做到提前預(yù)警，精準(zhǔn)調(diào)度，全面提升交通保障能力和工作管理效能。