為規(guī)范收費(fèi)隊(duì)伍管理，全面提高工作質(zhì)量和效率，提升收費(fèi)管理水平，3月29日，在分公司黨委委員、副總經(jīng)理王錄學(xué)的帶領(lǐng)下，辦公室、收費(fèi)管理部、稽核管理中心、機(jī)電管理中心共計(jì)10余人組成聯(lián)合考核組，共同組織開展了收費(fèi)站季度考核工作。

考核內(nèi)容由日常考核指標(biāo)以及重點(diǎn)考核指標(biāo)兩項(xiàng)構(gòu)成，考核期間，考核組認(rèn)真對(duì)照《考核實(shí)施細(xì)則》，對(duì)各基層收費(fèi)站的內(nèi)業(yè)資料和日常工作落實(shí)與完成情況進(jìn)行了詳細(xì)檢查，并于考核現(xiàn)場(chǎng)分別就發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題第一時(shí)間提出了整改意見，確保考核科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)、公平公正，取得實(shí)實(shí)在在的效果。

考核中，王錄學(xué)深入了解通行費(fèi)征收、逃漏費(fèi)治理、增收舉措等收費(fèi)運(yùn)營(yíng)工作的開展情況，鼓勵(lì)全體干部職工要以飽滿的履職熱情、強(qiáng)烈的責(zé)任擔(dān)當(dāng)，認(rèn)真做好收費(fèi)工作，重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)：一是考核不是目的，要通過(guò)考核促進(jìn)工作提升，考核組要本著認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，擺出問(wèn)題，避免走過(guò)場(chǎng)、應(yīng)付了事。二是收費(fèi)是主業(yè)，要全面抓好收費(fèi)工作，拓寬征收渠道，挖掘增收創(chuàng)收潛力，確保“應(yīng)收盡收”。三是各收費(fèi)站要繼續(xù)鞏固提升工作亮點(diǎn)，針對(duì)不足短板，要立行立改，全面提升管理和服務(wù)保障水平。四是要樹立節(jié)約意識(shí)，堅(jiān)決杜絕資源浪費(fèi)現(xiàn)象發(fā)生，全面落實(shí)分公司降本增效工作部署。