京哈北線分公司高速公路運營數(shù)智化技術創(chuàng)新中心管理委員會召開工作會議

     6月9日，京哈北線分公司高速公路運營數(shù)智化技術創(chuàng)新中心管理委員會召開工作會議，管理委員會主任張醒敏，副主任李明，副主任周炳清，副主任龔曉輝，事業(yè)發(fā)展部、財務管理部、收費管理部、養(yǎng)護管理部、安全環(huán)保部、審計法務部、稽核管理中心、機電管理中心等相關部室主要負責同志參加了會議。

     與會人員一行參觀了監(jiān)控大廳有關創(chuàng)新項目展示，隨后召開會議，聽取了事業(yè)發(fā)展部及機電管理中心有關創(chuàng)新中心、創(chuàng)新工作室建設及創(chuàng)新工作的匯報，就創(chuàng)新中心、創(chuàng)新工作室建設及創(chuàng)新工作中存在的重點問題進行了探討，并對創(chuàng)新中心發(fā)展方向及思路提出了要求。

     會議強調，一是要加快創(chuàng)新中心及工作室建設，實現(xiàn)創(chuàng)新中心與創(chuàng)新工作室的有機融合，進一步完善相關制度建立，為分公司數(shù)字化轉型、治理體系創(chuàng)新、技術創(chuàng)新和轉化應用提供平臺支撐。二是要加快2022年創(chuàng)新項目實施進度和現(xiàn)有創(chuàng)新項目的研發(fā)力度，明確項目操作流程，推動創(chuàng)新成果轉化，充分利用車牌與OBU自動識別系統(tǒng)及隧道AI監(jiān)測系統(tǒng)的實際應用成效，積極推動項目在更大范圍的推廣應用，為分公司創(chuàng)造真正的經(jīng)濟效益。三是要加大創(chuàng)新工作宣傳力度，豐富宣傳手段，充分利用多媒體等方式，實現(xiàn)綜合發(fā)力，為創(chuàng)新工作發(fā)展打造聲勢，提高分公司創(chuàng)新工作的知名度。四是要完善分公司創(chuàng)新人才管理體系，積極與科研單位、高校、科技企業(yè)合作，制定人才培養(yǎng)計劃，組織技術人員學習培訓，以“產學研”協(xié)同育人機制為突破口，為分公司培育創(chuàng)新人才。五是要培育具備競爭優(yōu)勢的學科項目，面向企業(yè)管理和業(yè)務需求尋找新的創(chuàng)新點，為分公司下一步創(chuàng)新工作做好項目儲備。六是要加快智慧收費站建設，積極主動與集團公司對接，開展招標采購等相關工作，爭取早日完成智慧收費站項目建設，為分公司智慧化發(fā)展貢獻力量。