為了打造合法合規(guī)的現(xiàn)代企業(yè)治理體系，實現(xiàn)內(nèi)控管理、合規(guī)管理、風(fēng)險管控“三位一體”高效融合，承秦分公司設(shè)立了由黨委班子成員和中層干部組成的合規(guī)管理委員會，并在各部門和所屬單位設(shè)立了23名合規(guī)管理員。8月30日和8月31全體合規(guī)管理人員有序參加了集團(tuán)法務(wù)部和審計部組織的合規(guī)管理和內(nèi)控制度建設(shè)與實施培訓(xùn)會。

今年是集團(tuán)公司內(nèi)控制度建設(shè)年，也是合規(guī)管理體系建設(shè)年。分公司黨委把方向、定戰(zhàn)略、謀全局，黨委書記親任首席合規(guī)官，要求大家要抓住風(fēng)險關(guān)鍵控制點、內(nèi)控制度建設(shè)著力點、搞好內(nèi)控監(jiān)督評價，將合規(guī)管理融入內(nèi)部控制流程和內(nèi)部控制評價體系當(dāng)中，結(jié)合分公司工作實際，用兩年左右的時間，建設(shè)體系完備、機(jī)制科學(xué)、流程規(guī)范、運(yùn)轉(zhuǎn)順暢、特色鮮明的合規(guī)管理體系。到2024年底，實現(xiàn)分公司“合規(guī)”、“風(fēng)控”與“內(nèi)控”管理體系的高效融合。