為持續(xù)深化承秦分公司“選育用管”人才管理機(jī)制調(diào)研成果，充分挖掘分公司內(nèi)部人才潛力，分公司黨委立足實(shí)際，強(qiáng)基礎(chǔ)、補(bǔ)短板、調(diào)結(jié)構(gòu)，破除事業(yè)單位轉(zhuǎn)企后的人才體制機(jī)制突出障礙，大力推行競(jìng)聘上崗擇優(yōu)上崗，力求精準(zhǔn)用好用活各方面人才，徹底盤活分公司現(xiàn)有人力資源。
 
      加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè) 筑牢人才根基
      7月-8月，分公司完成總部機(jī)關(guān)部室和直屬單位部門職責(zé)整合優(yōu)化以及人員定編工作，并推行機(jī)關(guān)總部員工工作崗位雙向選擇，充分調(diào)動(dòng)員工工作積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性，通過(guò)員工崗位雙選擇優(yōu)的方式,為崗間交流和復(fù)合型人才培養(yǎng)創(chuàng)造條件,為實(shí)現(xiàn)公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展提供有力的人力資源保障。

      公開競(jìng)聘上崗 激發(fā)隊(duì)伍活力
       9月，按照集團(tuán)公司相關(guān)要求，分公司堅(jiān)持公開、平等、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)的原則，在分公司范圍內(nèi)組織了總部機(jī)關(guān)工作人員遴選，精準(zhǔn)選拔素質(zhì)過(guò)硬、能力突出、敢于擔(dān)當(dāng)?shù)膬?yōu)秀人才。通過(guò)組織報(bào)名、資格審查、筆試、面試、考察、公示等程序，最終公開遴選出7名一般管理崗位工作人員。
      下一步，分公司將繼續(xù)在人才隊(duì)伍建設(shè)方面持續(xù)發(fā)力，通過(guò)有效激勵(lì)、分類管培的方式，分步啟動(dòng)“匠人計(jì)劃”，建立有利于各類人才發(fā)展的選育用管機(jī)制，充分挖掘培塑專業(yè)型人才，為分公司高質(zhì)量發(fā)展不斷注入強(qiáng)大內(nèi)生動(dòng)力。