1月24日，集團(tuán)公司黨委書記、董事長張建公一行到工程技術(shù)公司（養(yǎng)護(hù)分公司）調(diào)研指導(dǎo)，現(xiàn)場聽取了工程技術(shù)公司（養(yǎng)護(hù)分公司）2024年工作情況的匯報(bào)，對技術(shù)公司在經(jīng)營目標(biāo)、企業(yè)管理、改革推進(jìn)等方面工作給予了肯定，并就工程管理、成本控制、養(yǎng)護(hù)改革、薪酬改革等多方面工作提出要求。

張建公指出，要切實(shí)轉(zhuǎn)變觀念，完成自身力量建設(shè)，做好內(nèi)部市場任務(wù)承接，同時積極拓展外部市場；要建立多勞多得的差異化薪酬績效體制，真正打破“大鍋飯”制度，增強(qiáng)職工干事創(chuàng)業(yè)積極性；要建立成本預(yù)算控制體系，抓成本抓預(yù)算，提高項(xiàng)目管理能力；要強(qiáng)化安全管理，以“雙控”機(jī)制建設(shè)為抓手，把隱患排查與治理放在日常，形成全員抓安全的工作格局；要充分發(fā)揮紀(jì)委監(jiān)督作用，強(qiáng)化職責(zé)擔(dān)當(dāng)，落實(shí)監(jiān)督責(zé)任，為公司發(fā)展保駕護(hù)航。

張建公強(qiáng)調(diào)，一要轉(zhuǎn)作風(fēng)轉(zhuǎn)觀念，堅(jiān)定不移推進(jìn)改革。改革是責(zé)權(quán)利的再分配，要以改革為抓手，直面并解決公司當(dāng)前面臨的問題，用好薪酬改革、人事改革，徹底激發(fā)企業(yè)內(nèi)生動力活力。二要堅(jiān)定不移落實(shí)集團(tuán)公司“三會”精神，細(xì)化分解各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)。要緊緊圍繞公司2024年度經(jīng)營指標(biāo)和各項(xiàng)重點(diǎn)任務(wù)，對營業(yè)收入、利潤、成本等各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)進(jìn)行細(xì)化分解，明確每一項(xiàng)營收來源，核算每一項(xiàng)成本利潤，細(xì)化管理，壓實(shí)責(zé)任，運(yùn)用數(shù)據(jù)開展對比、分析，進(jìn)一步找出工作薄弱環(huán)節(jié)和發(fā)力方向。三要堅(jiān)定不移開展“借船出海”、做到優(yōu)勢互補(bǔ)。公司要想快速發(fā)展壯大，離不開人才、技術(shù)、資質(zhì)的支撐，要加強(qiáng)與行業(yè)先進(jìn)施工企業(yè)合作，找準(zhǔn)自身定位，進(jìn)行優(yōu)勢互補(bǔ)，把工程技術(shù)公司打造成為集團(tuán)公司除金融板塊外的第二大利潤增長點(diǎn)。

集團(tuán)公司副總經(jīng)理韓玉祥，辦公室、建設(shè)管理部、運(yùn)營管理部相關(guān)負(fù)責(zé)人陪同調(diào)研；工程技術(shù)公司（養(yǎng)護(hù)分公司）領(lǐng)導(dǎo)班子、總部各部室各直屬機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人參加。