為全面提升職工專業技能和綜合素質，激發創新活力和工作熱情，營造“比、學、趕、超”濃厚氛圍，根據集團公司和相關工作部署，石安分公司精心籌備、積極動員，目前各場景勞動競賽在分公司競相火熱開賽。

一是精心謀劃，全面部署。自《2024年“創一流、爭第一”勞動競賽暨首屆崗位技能比武實施方案》文件下發以來，分公司高度重視、迅速響應，成立勞動競賽領導小組，印發《石安分公司2024年“創一流、爭第一”勞動競賽暨首屆崗位技能比武實施方案》，組織召開勞動競賽動員部署會1次，月度競賽工作調度會3次，勞動競賽專題調度會1次，及時安排部署競賽相關工作，上下聯動，多措并舉，夯實責任，確保勞動競賽各項工作順利推進。

二是分項實施，亮點紛呈。各參賽部門依據自身工作實際和競賽場景要求，制定詳細實施方案，營造濃厚競賽氛圍。收費管理技能比武，按照收費場景評比細則，對所屬21個收費站進行量化排名，開展優勝收費站評比活動。組織進行收費崗位技能比武知識競賽預賽，共計15個收費站、45名收費人員參加，比武圍繞收費工作標準規范、入口稱重管理、鮮活農產品“綠色通道”、安全雙控、路域環境等多方面知識進行；道路養護技能比武，賽前開展全員培訓、全員練兵，力爭在技能比武中賽出水平、賽出風格，取得優異成績；稽核治逃技能比武，按照競賽場景要求，組織開展內部工單技能比拼，截至6月底，累計治理逃費車6.92萬輛次，追繳通行費641.93萬元，完成全年治逃任務118562輛次的58.4%。治逃金額、治逃輛次，連續六個月居集團公司雙第一；機電管養技能比武，開展“機電管養運維”賽前集中學習活動，依托集團公司機電運維知識題庫，結合分公司實際，采用“職工自學＋業務骨干串講”學習模式，針對隧道機電等較少接觸的知識點進行查漏補缺；直播崗位技能比武，重點培養四名新媒體主播，以日常直播為練兵平臺，通過真實場景演練，提升主播臨場應變能力和專業素養，推進勞動競賽實景化、實戰化，達到以賽促干、以賽賦能目的。　

三是深入宣傳，全員參與。通過內部網站、政務信息群等多種渠道，廣泛宣傳勞動競賽的意義、目的和內容，動員廣大職工全員參與。同時，及時報道競賽進展和優秀典型，唱響勞動贊歌，跑出競賽“加速度”。

目前，石安分公司勞動競賽已緊鑼密鼓全面展開，分公司將借助競賽平臺，學經驗、找差距，補短板、強弱項，助力各項工作提檔升級。