為切實加快工程項目計量進(jìn)度與付款比例，做好收尾工作，12月10日，廊坊分公司針對當(dāng)前工程項目計量與變更進(jìn)度的問題，組織召開了密涿高速北延項目專題會議。會議由分公司副總經(jīng)理弓春燕主持，事業(yè)發(fā)展部、密涿北延建設(shè)指揮部相關(guān)人員，施工、監(jiān)理單位主要負(fù)責(zé)人參加。

會議伊始，各施工、監(jiān)理單位就當(dāng)前工程項目計量與變更的具體情況進(jìn)行了匯報，說明了計量與變更的進(jìn)展情況、存在的困難以及下一步的工作計劃。同時，分公司相關(guān)負(fù)責(zé)同志也提出了加快工作流程、加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)等具體的意見和建議。經(jīng)會議討論，要求對于影響計量進(jìn)度的各項因素進(jìn)行明確分工，定人、定時間、定措施，要求項目各部門各司其職、切實保障計量支付、變更審批等各項措施的落實。

針對會議提出的建議和措施，副總經(jīng)理弓春燕對下一步工作進(jìn)行部署，一是各單位統(tǒng)一思想,加強(qiáng)對計量、變更工作的重視程度，以強(qiáng)烈的責(zé)任感與時不我待的緊迫感，積極推動計量、變更的上報審批工作，減少年底的資金申請壓力，加快計量審批速度和比例，力爭于12月20日前完成本年度計量、變更工作；二是確保上報的變更資料手續(xù)齊全、格式正確，相關(guān)單位負(fù)責(zé)人要加強(qiáng)對變更、計量資料的審核工作，確保材料最終能依規(guī)存檔；三是各參建單位內(nèi)部要加強(qiáng)溝通和協(xié)調(diào)，要采取有效措施解決導(dǎo)致施工計量滯后的問題，克服多方不利因素，提高計量支付工作質(zhì)量，確保各項資料審批手續(xù)閉合。