2月7日,石安分公司召開2025年一季度重點工作調度會,全面部署近期工作。分公司黨委書記陳園明講話,總經理楊龍主持,領導班子成員出席。
會議傳達學習了集團公司《關于承德分公司隧道運營安全隱患問題處理情況的通報》,并結合當前春運保暢形勢作出部署。研究落實《所屬企業負責人2025年度經營業績考核實施細則》,聽取了總部各部室、直屬各單位2025年一季度工作開展情況的匯報,領導班子成員結合分管領域,圍繞全年目標提出具體要求。
會議要求,全體干部職工要迅速從“節日狀態”切換至“戰斗姿態”,以“開局即沖刺”的緊迫感,“收心聚力”,吹響奮進號角,以信心百倍、奮發進取的狀態,迅速投入新一年的工作中,再啟新征程、再創新佳績,實現各項工作開好局、起好步。
會議強調,分公司上下要切實把思想和行動統一到集團公司和分公司“三會”精神上來,一要凝聚共識促發展。各部門要層層傳導壓力,杜絕“等靠要”思想,主動對標年度目標任務,細化分解責任清單,堅持高起點、高謀劃、高站位,不斷地開闊視野、拓寬思路,拿出真招實措,全力推動一季度工作實現“開門紅”。二要聚力主業促增收。持續深化“高速+”工作模式,深入探索引車上路新方法,扎實做好壓速帶道、路警聯動等工作,舉全員之力確保全年收費任務圓滿完成。三要聚力養護促提升。以更高標準、更嚴要求狠抓日常養護工作落實,全力推動春季養護項目早開工、早建成、早達效,確保以最佳狀態迎接國檢驗收,持續提升養護工作規范化水平。
會議還對采購審批、安全生產、路域環境整治、工程建設等方面提出具體要求。
分公司總部各部室、直屬各單位主要負責人等參加。