2月7日，石安分公司召開(kāi)2025年一季度重點(diǎn)工作調(diào)度會(huì)，全面部署近期工作。分公司黨委書(shū)記陳園明講話(huà)，總經(jīng)理?xiàng)铨堉鞒?，領(lǐng)導(dǎo)班子成員出席。

　　會(huì)議傳達(dá)學(xué)習(xí)了集團(tuán)公司《關(guān)于承德分公司隧道運(yùn)營(yíng)安全隱患問(wèn)題處理情況的通報(bào)》，并結(jié)合當(dāng)前春運(yùn)保暢形勢(shì)作出部署。研究落實(shí)《所屬企業(yè)負(fù)責(zé)人2025年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核實(shí)施細(xì)則》，聽(tīng)取了總部各部室、直屬各單位2025年一季度工作開(kāi)展情況的匯報(bào)，領(lǐng)導(dǎo)班子成員結(jié)合分管領(lǐng)域，圍繞全年目標(biāo)提出具體要求。

　　會(huì)議要求，全體干部職工要迅速?gòu)摹肮?jié)日狀態(tài)”切換至“戰(zhàn)斗姿態(tài)”，以“開(kāi)局即沖刺”的緊迫感，“收心聚力”，吹響奮進(jìn)號(hào)角，以信心百倍、奮發(fā)進(jìn)取的狀態(tài)，迅速投入新一年的工作中，再啟新征程、再創(chuàng)新佳績(jī)，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)工作開(kāi)好局、起好步。

　　會(huì)議強(qiáng)調(diào)，分公司上下要切實(shí)把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到集團(tuán)公司和分公司“三會(huì)”精神上來(lái)，一要凝聚共識(shí)促發(fā)展。各部門(mén)要層層傳導(dǎo)壓力，杜絕“等靠要”思想，主動(dòng)對(duì)標(biāo)年度目標(biāo)任務(wù)，細(xì)化分解責(zé)任清單，堅(jiān)持高起點(diǎn)、高謀劃、高站位，不斷地開(kāi)闊視野、拓寬思路，拿出真招實(shí)措，全力推動(dòng)一季度工作實(shí)現(xiàn)“開(kāi)門(mén)紅”。二要聚力主業(yè)促增收。持續(xù)深化“高速+”工作模式，深入探索引車(chē)上路新方法，扎實(shí)做好壓速帶道、路警聯(lián)動(dòng)等工作，舉全員之力確保全年收費(fèi)任務(wù)圓滿(mǎn)完成。三要聚力養(yǎng)護(hù)促提升。以更高標(biāo)準(zhǔn)、更嚴(yán)要求狠抓日常養(yǎng)護(hù)工作落實(shí)，全力推動(dòng)春季養(yǎng)護(hù)項(xiàng)目早開(kāi)工、早建成、早達(dá)效，確保以最佳狀態(tài)迎接國(guó)檢驗(yàn)收，持續(xù)提升養(yǎng)護(hù)工作規(guī)范化水平。

　　會(huì)議還對(duì)采購(gòu)審批、安全生產(chǎn)、路域環(huán)境整治、工程建設(shè)等方面提出具體要求。

　　分公司總部各部室、直屬各單位主要負(fù)責(zé)人等參加。