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2月13日，清東陵收費站積極響應分公司雙控機制工作部署會議要求，迅速組織職工召開專題會議，全面傳達落實分公司雙控機制工作部署會議精神，確保各項工作要求精準落地、取得實效。

會上，清東陵收費站主要負責人趙志勇深入傳達學習了分公司雙控機制工作部署會議精神，并結合站內實際，對雙控機制建設工作進行了具體安排部署。

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會議著重強調，雙控機制是有效防范和遏制各類安全事故的重要抓手，站內全體職工必須以嚴謹認真、精益求精的態度，開展全方位、無死角的風險辨識與隱患排查治理工作，確保風險得到有效管控，隱患得到徹底整治。

為切實提升職工對風險和隱患的識別能力、防范意識和治理水平，會議明確提出要把學習雙控知識作為重要路徑。通過宣傳欄張貼雙控機制宣傳海報、發放安全知識手冊、開展安全知識小問答等多種形式，全面激發職工主動學習雙控知識的熱情，營造濃厚的安全文化氛圍，讓安全理念深入人心。

針對2025年雙控機制建設工作，會議提出了三點要求：一是強化責任擔當，提高政治站位，把雙控機制建設作為全年工作的重要任務，以高度的責任心和使命感，將其融入到日常工作的每一個環節；二是要加強團結協作，形成工作合力，全體職工要積極投身雙控機制建設，形成上下一心、協同共進的工作格局，共同推動雙控機制的有效實施；三是注重細節管理，始終堅守“安全至上 慎終如始”安全理念，從日常工作的細微之處入手，以小見大、以點帶面，不斷提升安全生產管理水平。

清東陵收費站將以此次會議為契機，緊密圍繞“十小”公司目標愿景，持續深化雙控機制建設，將日常工作的每一個細節都轉化為提升安全水平的關鍵著力點，匯聚起推動整體安全水平邁上新臺階的強大動能，為過往司乘人員提供更加安全、便捷、高效的通行環境，為分公司安全生產工作持續進步貢獻更多積極力量。

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