2025年3月4日下午，廊坊分公司副總經(jīng)理弓春燕到齊心莊收費站進行督導調(diào)研，事業(yè)發(fā)展部經(jīng)理劉慶濱、運營管理部副經(jīng)理楊曉志陪同。

副總經(jīng)理弓春燕實地查看了收費站口車輛通行情況和站內(nèi)基礎建設情況，詳細了解了人員配置、車流量、收費任務完成情況，對齊心莊收費站各項工作開展給予高度肯定，并就做好下階段工作提出具體要求。

一是聚焦運營管理，全面促收增收。深挖“高速+”合作模式，積極走訪周邊企業(yè)，達成合作共贏，引車上路，助力完成年度收費任務目標。二是強化員工培訓，提高服務水平。組織職工開展業(yè)務知識培訓，不斷提升服務質(zhì)量，樹立良好的窗口形象。三是聯(lián)勤聯(lián)動，共贏謀發(fā)展。積極與高速交警、路政、地方公安、地方交警以及地方政府的聯(lián)勤聯(lián)動，在聯(lián)合治逃、保通保暢、精準封路等方面共建長效聯(lián)動機制，全面保障站口暢通。四是加強安全生產(chǎn)管理，做好安全維穩(wěn)工作。要強化安全意識，定期開展安全隱患排查，完善應急預案，提升應急處置能力，堅決杜絕各類安全事故的發(fā)生；加強與一線職工溝通，掌握職工思想動態(tài)，確保職工思想穩(wěn)定。五是宣傳企業(yè)文化，助力主業(yè)發(fā)展。積極開展企業(yè)文化宣講活動，增強職工企業(yè)認同感和歸屬感，以文化聚力、以文化促發(fā)展，推動收費工作全面提升。