3月20日，集團(tuán)公司黨委副書記、副董事長(zhǎng)、總經(jīng)理?xiàng)顦s博到廊涿改擴(kuò)建項(xiàng)目調(diào)研指導(dǎo)工作，通過(guò)查看施工現(xiàn)場(chǎng)、召開調(diào)度會(huì)，詳細(xì)了解項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)展情況，并作出工作部署。總經(jīng)理助理馬廣青等集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)、建管處領(lǐng)導(dǎo)班子以及參建單位代表參加了會(huì)議。

建管處就近期施工圖設(shè)計(jì)、土地組卷、地上物征拆、交通組織、兩區(qū)三場(chǎng)建設(shè)、安全生產(chǎn)等工作進(jìn)展以及下一步工作計(jì)劃做了匯報(bào)。聯(lián)合體成員代表恒質(zhì)集團(tuán)項(xiàng)目部就施工準(zhǔn)備情況作了匯報(bào)。

楊榮博強(qiáng)調(diào)，一是要提高政治站位。各參建單位要以時(shí)不我待的緊迫感、只爭(zhēng)朝夕的責(zé)任感，搶前抓早、實(shí)干快干，不斷實(shí)現(xiàn)階段性成果突破。二是要強(qiáng)化工作質(zhì)效。施工圖設(shè)計(jì)、先行用地報(bào)批、交通組織批復(fù)是當(dāng)前工作的重中之重，建管處要強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，狠抓節(jié)點(diǎn)目標(biāo)落實(shí)。三是要做好統(tǒng)籌安排。各參建單位要制定詳細(xì)施工計(jì)劃，在先行用地批復(fù)前，統(tǒng)籌安排好場(chǎng)站建設(shè)、土源落實(shí)、梁板預(yù)制、備品備料、施工許可辦理、勞務(wù)隊(duì)伍準(zhǔn)入等各項(xiàng)工作。四是要強(qiáng)化安全責(zé)任。改擴(kuò)建項(xiàng)目施工風(fēng)險(xiǎn)更高，各參建單位要堅(jiān)決落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，全面推動(dòng)項(xiàng)目“雙控”機(jī)制建設(shè)，確保各環(huán)節(jié)、各區(qū)域、各時(shí)段不發(fā)生安全生產(chǎn)責(zé)任事故。五是要加強(qiáng)溝通協(xié)作。各參建單位要團(tuán)結(jié)一致、堅(jiān)定信心、鉚足干勁、勇于爭(zhēng)先，堅(jiān)決落實(shí)好集團(tuán)公司部署的項(xiàng)目建設(shè)“攻堅(jiān)月”，沖刺首季開門紅。