9月29日上午集團(tuán)公司2021年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況調(diào)度會召開后，冀翔通公司當(dāng)日下午迅速組織召開專題會議，傳達(dá)集團(tuán)公司2021年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況調(diào)度會領(lǐng)導(dǎo)講話精神，研究部署下一步工作。會議由公司黨委副書記、副總經(jīng)理陳昕主持，黨委委員、副總經(jīng)理武海燕，總工程師孫金海，各科室負(fù)責(zé)人參加會議。

會議強(qiáng)調(diào)，公司上下要認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)講話精神和工作要求，提高認(rèn)識，統(tǒng)一思想，對照年度經(jīng)營任務(wù)目標(biāo)和預(yù)算執(zhí)行情況，細(xì)化梳理四季度工作任務(wù)，明確分工、倒排工期，加強(qiáng)溝通、提高效率，以季保年、以月保季、以旬保月、以日保旬，壓實擔(dān)子、扛起責(zé)任，大干第四季度，全力沖刺年度目標(biāo)任務(wù)。

會議要求，一是進(jìn)一步對年度剩余任務(wù)進(jìn)行梳理，細(xì)化到部門、落實到責(zé)任人。二是抓緊解決施工資質(zhì)問題，動員全體職工積極提供施工資質(zhì)信息，盡快完成施工資質(zhì)企業(yè)控股或收購。三是抓緊完善公司激勵制度，借鑒和吸收同行業(yè)或其他相關(guān)行業(yè)銷售業(yè)務(wù)激勵政策，提高公司員工創(chuàng)收積極性。四是繼續(xù)推進(jìn)大數(shù)據(jù)綜合管理服務(wù)平臺各功能模塊開發(fā)和推廣速度，加強(qiáng)與集團(tuán)業(yè)務(wù)部室溝通，及時向集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)匯報，確保按時完成工作任務(wù)。五是進(jìn)一步加快ETC用戶發(fā)行和停車場拓展應(yīng)用，拓寬合作渠道，豐富發(fā)行方式，力爭提前完成年度任務(wù)。六是進(jìn)一步研究非現(xiàn)金通行費(fèi)拆分政策，優(yōu)化拆分流程，力爭縮短拆分時限，提高拆分時效。七是迅速啟動2022年預(yù)算編制工作，提前動員、認(rèn)真謀劃。八是強(qiáng)化“安全生產(chǎn)人人有責(zé)”意識，做好國慶安全生產(chǎn)和信息保暢工作，節(jié)前組織安全生產(chǎn)大檢查，開展安全隱患排查整治，確保不留隱患、不留死角。