河北高速集團(tuán)副總經(jīng)理韓澄宇到資源公司調(diào)研指導(dǎo)

12月30日上午，集團(tuán)總部副總經(jīng)理韓澄宇蒞臨資源公司指導(dǎo)督辦。資源公司臨時黨支部書記、主要負(fù)責(zé)人劉少明一行陪同調(diào)研指導(dǎo)。

韓總聽取了資源公司閑置資源開發(fā)利用、業(yè)務(wù)布局及重點(diǎn)項目推進(jìn)等情況的匯報，對資源公司項目進(jìn)展較原定計劃滯后的原因及當(dāng)前嚴(yán)峻形勢進(jìn)行分析，對如何盡快扭轉(zhuǎn)項目推進(jìn)滯緩的局面及深挖增收盈利潛力提出多方面要求。

一要提升項目調(diào)動效率，明確工作思路。項目開展要厘清主次，抓重點(diǎn)、抓緊急事項，要及時向上級匯報工作進(jìn)展和需協(xié)調(diào)、解決事項。工作思路要清晰，不能本末倒置，推進(jìn)過程中，集團(tuán)公司相關(guān)部室是拐杖作用，資源公司必須擔(dān)起主體責(zé)任，增強(qiáng)主觀能動性，做好組織分工，副職要做好分管工作。推進(jìn)過程中若存在困難應(yīng)及時向分管領(lǐng)導(dǎo)匯報尋求支持。

二要樹立危機(jī)意識，全力完成任務(wù)指標(biāo)。公司全員要清楚效益的重要性，國資委對不盈利的企業(yè)要求“銷號”，對已投資項目有精準(zhǔn)的后評價機(jī)制，要確保國資保值增值，籌備期過后務(wù)必實(shí)現(xiàn)盈利，完成既定任務(wù)指標(biāo)。

三要提高投資項目利潤水平，實(shí)現(xiàn)良性循環(huán)發(fā)展。項目實(shí)施過程中，不光是自己搭臺唱戲，還要與分公司換位思考，協(xié)同發(fā)展。做企業(yè)不能依靠行政支配，更要有情商。要堅持系統(tǒng)思維、問題導(dǎo)向，深刻領(lǐng)會貫徹黨的二十大報告指導(dǎo)思想。

四是及時調(diào)度后續(xù)項目儲備情況，明確發(fā)展要求。韓總強(qiáng)調(diào)子公司要多算賬、算細(xì)賬，轉(zhuǎn)變事業(yè)單位思維，強(qiáng)化投資回報。每位干部職工要以企業(yè)運(yùn)營模式為基礎(chǔ)、以公司主人翁的心態(tài)積極開展各項業(yè)務(wù)工作。

韓總指出，資源公司主營業(yè)務(wù)是清晰的，立足路域資源發(fā)展路衍經(jīng)濟(jì)，積極開拓業(yè)務(wù)板塊。要繼續(xù)謀劃一些優(yōu)質(zhì)項目，與智囊團(tuán)隊、成熟的優(yōu)秀企業(yè)建立合作關(guān)系，依靠對方資源快速發(fā)展，不斷走向品牌化、成熟化。

劉少明同志表示，資源公司將迅速落實(shí)韓總提出的以上要求，進(jìn)一步統(tǒng)一思想、鎖定目標(biāo)，勇于擔(dān)當(dāng)，主動作為。從自身管理上、主觀上找原因，轉(zhuǎn)變思想意識觀念。