為落實集團公司大宗貿(mào)易業(yè)務調(diào)度會會議精神，8月24日，物流公司組織召開物流貿(mào)易業(yè)務調(diào)度會，立足公司發(fā)展實際，對物流貿(mào)易業(yè)務板塊進行全面調(diào)度，對存在風險進行充分研判，對下一步業(yè)務開展需要遵守的原則、規(guī)避的風險進行再強調(diào)、再部署、再提醒。

會議傳達了集團公司大宗貿(mào)易業(yè)務調(diào)度會會議精神，逐條逐項傳達學習楊榮博總經(jīng)理指示要求，對典型案例進行了充分分析研判，從案例中汲取經(jīng)驗教訓。物流公司貿(mào)易事業(yè)部和河北高速物產(chǎn)有限公司就物流貿(mào)易業(yè)務工作進度進行了匯報，公司領導班子成員進行了點評。

會議強調(diào)，物流貿(mào)易作為公司起步發(fā)展階段經(jīng)營收益的重要支撐，效益與風險并存、機遇與挑戰(zhàn)共生。全體職工要站在防止國有資產(chǎn)流失、實現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增值的政治高度，堅持底線思維、堅持預防為主，對物流貿(mào)易業(yè)務開展全流程進行嚴格把控，確保多元產(chǎn)業(yè)保持穩(wěn)定形勢。

會議要求，要進一步加強風險防控，增強風險識別、分析和處置能力，提前對交易對象進行精準“畫像”，排除業(yè)務開展中的不利影響，下好先手棋，打好主動仗。要充分把握市場風險、掌握市場規(guī)律、了解市場狀態(tài)，在風險可控的前提下，增加市場份額、做精做強核心業(yè)務，對效益測算不盈利或利潤低的業(yè)務不做、風險與受益不匹配的業(yè)務不做、沒有商業(yè)實質(zhì)的業(yè)務不做，絕不能超越財務承受能力開展業(yè)務。要根據(jù)自身發(fā)展特性、圍繞自身優(yōu)勢，重新制定戰(zhàn)略規(guī)劃，做實做細主責主業(yè)，同時積極對接頭部企業(yè)，學習先進經(jīng)驗，重新梳理現(xiàn)有貿(mào)易業(yè)務，迅速清理風險鏈條，加強貿(mào)易固投，強化自身建設，為加快建設一流交通產(chǎn)業(yè)集團提供堅強保障。