物流公司始終將規(guī)范和監(jiān)督權(quán)力運(yùn)行作為“清廉物流”建設(shè)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，以“三單一圖”（即：小微權(quán)力清單、風(fēng)險清單、防控清單、小微權(quán)力運(yùn)行流程圖）為抓手，規(guī)范權(quán)力運(yùn)行，加強(qiáng)對重點領(lǐng)域關(guān)鍵環(huán)節(jié)的監(jiān)督，推動“清廉物流”建設(shè)提質(zhì)增效，賦能物流公司高質(zhì)量發(fā)展。

物流公司紀(jì)檢機(jī)構(gòu)全面梳理各部門權(quán)力事項及各崗位業(yè)務(wù)職責(zé)，并將其具體落實到責(zé)任主體，形成權(quán)責(zé)清單。認(rèn)真排查物流公司在行使權(quán)力過程中潛在的廉潔風(fēng)險點，將其劃分為高、中、低三個風(fēng)險等級，形成風(fēng)險清單；針對識別出的風(fēng)險點，通過集體會診把脈的方式，按照前期預(yù)防、中期監(jiān)控、后期處置三個階段，逐項研究制定應(yīng)對策略，形成防控清單；依據(jù)風(fēng)險防控措施，規(guī)范小微權(quán)力運(yùn)行，明確每個環(huán)節(jié)、每個崗位、每個人員在工作流程中的職責(zé)，嚴(yán)格控制自由裁量權(quán)，繪制出權(quán)力運(yùn)行流程圖。共梳理出關(guān)鍵事項辦事流程20項，確定責(zé)任部室、列出19項廉潔風(fēng)險點，從權(quán)力集中、資金密集的資金管理、公車管理、大宗貿(mào)易、人事管理、招標(biāo)采購六個方面規(guī)范審批流程，整理出15項工作流程，使權(quán)力更加透明，監(jiān)督更具實效。

此外，公司通過“小微權(quán)力‘碼上監(jiān)督’”平臺，主動接受干部職工的掃碼評議監(jiān)督，以“小窗口”做好監(jiān)督護(hù)航“大文章”。

物流公司堅持將“清廉物流”建設(shè)與深入開展“小微權(quán)力”大起底嚴(yán)防“蠅貪蟻腐”專項治理、“六治六樹”“五廉助企十項行動”等工作相結(jié)合，以“廉”促能，推動物流公司實現(xiàn)創(chuàng)新轉(zhuǎn)型與高質(zhì)量發(fā)展。