為進一步加強內部控制體系建設，全面提高風險應對能力，工程咨詢公司根據集團公司內部控制監(jiān)督評價通知，切實開展內部控制工作。

一是進一步完善財務報銷管理辦法、固定資產管理辦法等內控制度，繪制各制度流程圖，不斷健全內部控制體系“標準化、流程化、系統(tǒng)化”建設。二是對各項貨幣資金、全面預算和成本費用等制定規(guī)范。三是定期對內部控制制度進行自我評估，及時發(fā)現(xiàn)和糾正內部控制設計和運行方面存在的缺陷，促進內部控制體系的持續(xù)改進與優(yōu)化。

下一步，工程咨詢公司將嚴格落實內部控制制度，形成全范圍、全領域、全過程防風險護平安的良好態(tài)勢。