2025年3月11日，京秦分公司統(tǒng)籌開展安全生產(chǎn)專項(xiàng)行動(dòng)，通過(guò)施工安全隱患排查、專項(xiàng)問題交流研討會(huì)等系列動(dòng)作，構(gòu)建起全過(guò)程閉環(huán)管理體系，為安全生產(chǎn)工作注入新動(dòng)能。

全視角把脈，安全隱患立查立改。上午9時(shí)，安全環(huán)保部特邀安全專家王大承現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)指導(dǎo)，攜三支保通保暢應(yīng)急大隊(duì)組成的聯(lián)合檢查組，對(duì)K264、K278施工點(diǎn)展開檢查。在K264施工點(diǎn)發(fā)現(xiàn)其中一輛施工車輛警示燈亮度極低，幾近失效的問題。K278處存在反光錐筒破損、導(dǎo)流標(biāo)志方向指向錯(cuò)誤和搖旗機(jī)器人損壞失靈等問題，現(xiàn)場(chǎng)啟用應(yīng)急處置預(yù)案，要求施工單位2小時(shí)內(nèi)完成警示設(shè)備更換，并開具整改通知單和違約處罰通知單。專家針對(duì)關(guān)鍵技術(shù)要點(diǎn)進(jìn)行細(xì)致剖析，從理論基礎(chǔ)到實(shí)際應(yīng)用，毫無(wú)保留地分享獨(dú)到見解。

多維度會(huì)診，管理機(jī)制提質(zhì)升級(jí)。下午14時(shí)，安全環(huán)保部聯(lián)動(dòng)辦公室、運(yùn)營(yíng)管理部、機(jī)電管理中心、指揮調(diào)度中心召開了安全生產(chǎn)交流會(huì)。創(chuàng)新運(yùn)用“專家會(huì)診+多部門聯(lián)動(dòng)”新模式，特邀安全專家王大承參會(huì)指導(dǎo)，通過(guò)安全管理體系專項(xiàng)研討、施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管痛點(diǎn)剖析、應(yīng)急機(jī)制優(yōu)化論證三個(gè)維度展開深度交流。

此次交流意義重大，為京秦分公司安全管理工作指明了方向。后續(xù)，京秦分公司將緊密圍繞專家建議，擬定詳細(xì)的工作推進(jìn)計(jì)劃。嚴(yán)格按照計(jì)劃逐步完善安全管理制度和流程，強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管，細(xì)化專項(xiàng)工程安全管理措施，定期進(jìn)行內(nèi)部檢查與評(píng)估，持續(xù)改進(jìn)安全管理工作，全面提升京秦分公司安全管理水平，為公司穩(wěn)健發(fā)展保駕護(hù)航。