2025年3月27日，集團(tuán)公司黨委書記、董事長張建公到融投商務(wù)中心續(xù)建項(xiàng)目調(diào)研工程建設(shè)進(jìn)展。集團(tuán)公司辦公室主任張鑫，續(xù)建辦公室相關(guān)人員陪同。

張建公實(shí)地查看了融投商務(wù)中心幕墻工程質(zhì)量、迎賓大廳、樣板間、多功能會議大廳、指揮調(diào)度大廳、職工書吧建設(shè)情況，聽取續(xù)建辦工程建設(shè)進(jìn)展匯報(bào)，對項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)展給與充分肯定。

張建公強(qiáng)調(diào)，一要加強(qiáng)安全管控。安全生產(chǎn)責(zé)任重大、任務(wù)艱巨，全體參建者要以高度的責(zé)任感和使命感，要切實(shí)履行安全生產(chǎn)職責(zé)，貫徹落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度，扎實(shí)做好建設(shè)期間的安全生產(chǎn)工作，確保項(xiàng)目平穩(wěn)推進(jìn)。二要緊抓工程質(zhì)量。項(xiàng)目建立質(zhì)量保證體系，制定質(zhì)量控制措施，加強(qiáng)項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)督評估，要對每道工序嚴(yán)格把關(guān)，確保各項(xiàng)指標(biāo)均達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求。三要強(qiáng)化進(jìn)度管理。項(xiàng)目工期首先要服從安全和質(zhì)量。按照項(xiàng)目總體工期要求，倒排工期，合理調(diào)整施工總進(jìn)度計(jì)劃，細(xì)化分解任務(wù)，責(zé)任到人，全力以赴推進(jìn)項(xiàng)目進(jìn)展。