4月3日，集團(tuán)公司召開(kāi)了2025年4月份建設(shè)項(xiàng)目調(diào)度會(huì)，會(huì)議由總經(jīng)理助理馬廣青主持，總經(jīng)理?xiàng)顦s博出席了會(huì)議。本次調(diào)度會(huì)目的是對(duì)三月份“攻堅(jiān)月”成果進(jìn)行通報(bào)，總結(jié)前一階段的經(jīng)驗(yàn)，查找工作中的不足，進(jìn)一步明確目標(biāo)，上下齊心，持續(xù)攻堅(jiān)，充分利用好建設(shè)的黃金期，確保完成全年任務(wù)目標(biāo)。

會(huì)上，邯港公司、廊坊分公司、秦沈公司、各新增互通建設(shè)單位分別匯報(bào)了一季度工作完成情況及當(dāng)前存在問(wèn)題。建設(shè)管理部也對(duì)“攻堅(jiān)月”情況進(jìn)行通報(bào)，并給各項(xiàng)目明確了任務(wù)節(jié)點(diǎn)。

楊榮博指出“攻堅(jiān)月”活動(dòng)的開(kāi)展一方面加快了部分工作的進(jìn)度，取得了不錯(cuò)的效果，統(tǒng)一了大抓項(xiàng)目建設(shè)的共識(shí)；另一方面也暴露出來(lái)一些問(wèn)題，要充分吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，更好地開(kāi)展接下來(lái)的工作。楊榮博再次強(qiáng)調(diào)了幾個(gè)建設(shè)項(xiàng)目關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，并對(duì)下一步工作提出要求：一是抓節(jié)點(diǎn)計(jì)劃。各單位要增強(qiáng)時(shí)間節(jié)點(diǎn)的嚴(yán)肅性，集團(tuán)公司將節(jié)點(diǎn)任務(wù)完成情況納入建設(shè)項(xiàng)目考核的重要內(nèi)容，并在集團(tuán)所屬企業(yè)負(fù)責(zé)人經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核中予以體現(xiàn)。二是抓隊(duì)伍管理。嚴(yán)禁將工程進(jìn)行轉(zhuǎn)包或違法分包，堅(jiān)決杜絕一包了之、以包代管、包而不管的問(wèn)題。項(xiàng)目業(yè)務(wù)單位要抓好履約管理，強(qiáng)化監(jiān)督檢查，嚴(yán)格施工隊(duì)伍備案管理，嚴(yán)禁非備案隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)施工。三是抓質(zhì)量管控。對(duì)質(zhì)量問(wèn)題要抓早、抓小，從一開(kāi)始就要嚴(yán)把關(guān)，不能留口子、留情面，要通過(guò)負(fù)面工程現(xiàn)場(chǎng)會(huì)等形式，以及第三方檢測(cè)等手段切實(shí)加強(qiáng)質(zhì)量管理。四是抓安全管理。安全始終是工程建設(shè)領(lǐng)域的大事要事，要深刻吸取小龍門(mén)隧道施工中的教訓(xùn)，堅(jiān)決落實(shí)好安全生產(chǎn)各項(xiàng)制度要求，牢牢把握“不發(fā)生任何亡人事故”這個(gè)底線，以“一失萬(wàn)無(wú)”的責(zé)任意識(shí)確保安全生產(chǎn)“萬(wàn)無(wú)一失”。五是抓廉政建設(shè)。堅(jiān)持做到一手抓工程建設(shè)、一手抓反腐倡廉，嚴(yán)格落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)工作責(zé)任，落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定精神學(xué)習(xí)教育的相關(guān)要求，把廉政風(fēng)險(xiǎn)防控融入工程建設(shè)的全過(guò)程，強(qiáng)化工程招投標(biāo)、設(shè)計(jì)變更管理、重大資金撥付等關(guān)鍵環(huán)節(jié)管控，強(qiáng)化工程建設(shè)跟蹤審計(jì)，確保工程優(yōu)質(zhì)、隊(duì)伍干凈。六是把今年4月定為“大干快上”月，要進(jìn)一步細(xì)化方案，明確各關(guān)鍵環(huán)節(jié)，在各個(gè)工地迅速形成熱火朝天的建設(shè)場(chǎng)面。

集團(tuán)公司建設(shè)管理部及各建設(shè)項(xiàng)目主要負(fù)責(zé)同志參會(huì)。