5月8日至9日，集團公司專職外部董事吳曉輝到秦沈公司、多元產業重點項目籌備組調研指導工作，通過現場踏查、聽取匯報、座談交流等，深入了解“高速+風電”項目推進情況。集團公司財務管理部副主任趙艷祥陪同調研。

在秦沈公司，吳曉輝實地查看了項目起點現場和項目一分部，全面了解項目規劃、項目進展、資金投入、存在問題和下步工作安排，對項目前期籌備工作給予肯定并提出指導意見。一要嚴把項目履約關。壓緊壓實質量管控和工期管理責任，統籌考慮新能源項目因素，把握節奏同步推進，確保項目建設高效有序、全程可控。二要強化成本與投資管控。從資金規劃、動態成本管控以及稅務籌劃等方面持續發力，全方位統籌降低項目成本，維護集團總體效益，確保項目建設達標與經濟效益雙贏。三要持續夯實安全生產基礎。聚焦“雙零”目標，嚴格把關安全管理體系建設、施工方案、技術培訓、員工管理、隱患排查等工作，以強有力的安全生產舉措確保項目平穩推進。

在多元產業重點項目籌備組，吳曉輝就籌備關鍵性問題進行指導并提出明確要求。一是充分認識風電項目重要意義。集團公司把戰新產業作為重要板塊，積極布局新能源項目，籌備組任務艱巨、使命光榮，要堅定信心，持續加強與相關部門的溝通協調，全力推進項目籌備。二是積極完成入庫前期準備工作。要配合做好開庫、競配、公司成立等各項工作，確保入庫工作圓滿完成。三是有序做好項目后續各項工作。要按照既定計劃在出庫、核準、建設等各環節穩步推進，確保項目盡快落地見效，在全集團樹立起一面旗幟。