2月18日，運(yùn)營(yíng)管理公司組織召開(kāi)2022年安全生產(chǎn)工作會(huì)議，公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)封曉黎同志出席會(huì)議并講話，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員，機(jī)關(guān)各部室、所屬各單位主要負(fù)責(zé)人、負(fù)責(zé)人及兼職安全員參加了此次會(huì)議。

        會(huì)議指出，2021年運(yùn)營(yíng)管理公司認(rèn)真貫徹落實(shí)上級(jí)關(guān)于做好安全生產(chǎn)工作的各項(xiàng)部署要求，強(qiáng)化安全發(fā)展理念，狠抓安全制度建設(shè)，落實(shí)全員安全生產(chǎn)責(zé)任，扎實(shí)做好疫情防控、“雙控”機(jī)制建設(shè)、隱患排查、安全培訓(xùn)等重點(diǎn)工作。安全生產(chǎn)各項(xiàng)要求得到不折不扣落實(shí)落地，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)穩(wěn)定有序的目標(biāo)。

        會(huì)議強(qiáng)調(diào)，2022年運(yùn)營(yíng)管理公司將樹(shù)立安全生產(chǎn)“1234”工作思路，以安全生產(chǎn)責(zé)任制為核心；加快構(gòu)建安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化和“雙控”兩個(gè)機(jī)制；實(shí)現(xiàn)安全信息化水平、安全監(jiān)管力度、安全專業(yè)素養(yǎng)三個(gè)提升；穩(wěn)步推進(jìn)“路警一體化”、應(yīng)急體系、智能養(yǎng)護(hù)模式以及績(jī)效考核四項(xiàng)建設(shè)。各單位更要嚴(yán)格遵守“三個(gè)必須”，始終執(zhí)行“四不放過(guò)”，即事故原因未查清不放過(guò)、事故當(dāng)事人和群眾沒(méi)有受到教育不放過(guò)、事故責(zé)任人未受到處理不放過(guò)、事故單位沒(méi)有制訂切實(shí)可行的預(yù)防措施不放過(guò)，全力做好各項(xiàng)重點(diǎn)工作，全方位構(gòu)建與運(yùn)營(yíng)管理公司穩(wěn)步發(fā)展相適應(yīng)的安全管理支撐體系。

        會(huì)議要求，一是提高站位，增強(qiáng)安全工作的責(zé)任感和緊迫感。牢牢守住安全發(fā)展的底線，堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向、目標(biāo)導(dǎo)向、結(jié)果導(dǎo)向，全面增強(qiáng)安全生產(chǎn)法律法規(guī)的學(xué)習(xí)，盡快轉(zhuǎn)變思想，認(rèn)清當(dāng)前新形勢(shì)，全力保障運(yùn)營(yíng)管理公司安全生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定。二是穩(wěn)步推進(jìn)，夯實(shí)安全生產(chǎn)工作基礎(chǔ)，要建立健全安全生產(chǎn)管理制度，助推安全管理水平的提高，保障各項(xiàng)安全工作落到實(shí)處。三是常抓不懈，做好隱患排查治理。要以“雙控”機(jī)制建設(shè)為主線，以落實(shí)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化為抓手，以督導(dǎo)檢查、績(jī)效考核為手段，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，大力提升防范化解安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)的能力。四是強(qiáng)化落實(shí)，不斷完善應(yīng)急預(yù)案。結(jié)合工作實(shí)際的變化合理完善應(yīng)急預(yù)案及各類應(yīng)急處置方案，充分發(fā)揮應(yīng)急協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)機(jī)制的作用，強(qiáng)化應(yīng)急準(zhǔn)備，提高救援速度，提升應(yīng)急處置能力。五是慎終如始，筑牢疫情防控“安全線”。要堅(jiān)定不移把疫情防控作為一項(xiàng)政治任務(wù)來(lái)抓，要慎終如始抓好常態(tài)化疫情防控，持續(xù)落實(shí)“四不四到位”要求，全面保障2022年疫情防控形勢(shì)可防可控。