3月14日，宣大分公司化稍營收費(fèi)站召開安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)動(dòng)員會(huì)，動(dòng)員部署化稍營收費(fèi)站達(dá)標(biāo)創(chuàng)建工作。

會(huì)議強(qiáng)調(diào)堅(jiān)持以習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)工作系列重要指示批示精神為指導(dǎo)，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，通過開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，有效落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，健全安全生產(chǎn)管理體系，強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理機(jī)制，按照“三個(gè)必須”的原則，明確任務(wù)分工，責(zé)任落實(shí)到人，分階段強(qiáng)力穩(wěn)步推進(jìn)。

一是成立以站主要負(fù)責(zé)人為組長的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，提前謀劃，同時(shí)各班組、股室要積極參與進(jìn)來，全員、全過程參與，集思廣益，做到細(xì)致，不留死角。

二是宣傳開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作的重要意義，不斷提高認(rèn)識(shí)，使職工自覺主動(dòng)參與進(jìn)來，同時(shí)加強(qiáng)培訓(xùn)教育，使各崗位人員真正搞清楚安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作的相關(guān)知識(shí)和工作程序。

三是聯(lián)系工作實(shí)際，對(duì)建設(shè)過程中遇到的一些問題和困惑，多向第三方專家咨詢溝通，真正促進(jìn)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理，取得實(shí)實(shí)在在的效果。

開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作是安全生產(chǎn)方式的創(chuàng)新和發(fā)展，通過扎實(shí)開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，切實(shí)做好安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作，為化稍營收費(fèi)站提供牢固安全保障。