自黨建工作“書記項目”立項以來，邢衡衡水分公司緊扣集團公司“圍繞經營抓黨建，抓好黨建促發(fā)展”工作思路，堅持把實施黨建工作“書記項目”作為加強黨組織建設，推動生產經營提質增效的重要抓手，進一步明確任務目標、細化工作措施、緊盯時間節(jié)點、層層壓實責任，在分公司營造了“見紅旗就扛、見第一就搶”的良好氛圍，為各項工作開創(chuàng)新局面、實現(xiàn)高質量發(fā)展提供了堅強組織保障。

一是在“政治引領”上下功夫。分公司黨委積極創(chuàng)新工作方式，以“有規(guī)范流程、有學習資料、有貫徹措施、有宣傳引導、有督導推動”的“五有”舉措扎實推動“第一議題”制度落地落實，向基層黨支部印發(fā)了《黨委“第一議題”學習資料》26期，在分公司網站設立了“第一議題”專欄，刊發(fā)“第一議題”理論學習材料6篇。同時，分公司黨委理論學習中心組成員帶頭下沉基層聯(lián)系點黨支部開展領學、促學，以“頭雁領學”帶動“群雁齊飛”，有力促進了各級黨組織理論學習走深走實、共同提升。

二是在“意識轉變”上下功夫。分公司以貫徹“五自”經營理念為主線，扎實開展“三圍繞一強化一提升”行動，搭建“線上+線下”多種平臺，通過制作宣貫標語、座談交流、征文等活動，使“五自”經營理念、經營成效在職工心中落地生根、凝聚共識，推動形成企業(yè)生產經營提質增效的強大動力。

三是在“管黨治黨”上下功夫。制定印發(fā)了分公司《黨員教育管理辦法》等黨建制度11項，同時結合分公司總部內設機構及編制設置調整，建立健全基層黨組織6個，實現(xiàn)黨的組織和工作在內設機構全面覆蓋。

四是在“隊伍建設”上下功夫。將“講團結、講紀律、講大局、講實干”活動與收費主責主業(yè)、拓業(yè)增收等有關工作緊密結合，組織干部職工為收費站引車上路、拓業(yè)增收工作獻計獻策23條，走訪周邊學校、企業(yè)27次，簽訂“推行合作共贏框架協(xié)議書”15份，引車上路增收32390元，團結向上、奮力進取的干事創(chuàng)業(yè)氛圍日益濃厚。五是在鞏固“基層堡壘”上下功夫。持續(xù)開展“我為群眾辦實事”實踐活動，進一步明確了“持續(xù)鞏固脫貧攻堅成果，大力推進鄉(xiāng)村振興”“開展延伸服務提升服務水平”等項目清單15項。同時，大力推進“一支部一特色”創(chuàng)新型黨建品牌建設，創(chuàng)建了“清風邢衡 勇毅篤行”等特色黨建品牌8個，真正實現(xiàn)了黨組織運行機制融入生產經營管理方方面面，為推動分公司高質量發(fā)展凝聚了強大合力。（曹智）