2月13日，集團公司黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理楊榮博主持召開了2025年建設(shè)項目首季“開門紅”調(diào)度會，深入貫徹落實省委、省政府、省國資委和省交通運輸廳的有關(guān)工作部署，搶抓當前有利時機，全面加快集團公司重點項目建設(shè)進度，確保完成一季度投資目標，實現(xiàn)首季“開門紅”。

會議聽取了邯港公司、廊涿改擴建建管處、秦沈公司、各新增互通建設(shè)單位關(guān)于項目進展情況及下步工作計劃的匯報，就一季度投資及形象進度提出明確要求。

就下一步工作開展，楊榮博要求，一是新建項目要緊抓前期工作中的關(guān)鍵點和堵點，嚴格按照時間節(jié)點抓緊推進，確保早日開工；二是用好建設(shè)項目周報制度，每周對各建設(shè)項目進行調(diào)度，同時加強對各項目現(xiàn)場的督導(dǎo)，切實掌握各項目的實際情況；三是項目建設(shè)單位要層層壓實責(zé)任，各項目業(yè)主單位對上要對集團公司負責(zé)、對項目負責(zé)，全面加強施工單位管理及項目的統(tǒng)籌調(diào)度，及時協(xié)調(diào)解決有關(guān)問題；四是形成任務(wù)清單，對確定的重點任務(wù)和節(jié)點計劃進行細化分解，形成任務(wù)清單，集團按照確定的任務(wù)清單進行督導(dǎo)；五是各建設(shè)單位要做好測算，督促施工單位按期入場，配足人員、設(shè)備等資源；六是把今年3月定為建設(shè)項目攻堅月，助推項目快開工、快建設(shè)。

會上，建設(shè)管理部明確了一季度投資、形象進度任務(wù)及有關(guān)要求。